Utilisation
Il existe quatre scénarios d’intégration de la Gestion des stocks dans la Comptabilité budgétaire. Vous pouvez choisir un de ces scénarios pour chaque périmètre financier.
Cette section présente les quatre concepts d’intégration de la Comptabilité budgétaire et de la Gestion des emplacements de magasin. Vous devez paramétrer les options du Customizing de la Comptabilité budgétaire selon le concept que vous avez choisi, aux étapes Saisir options spécifiques et Sélectionner code mouvement.
Conditions préalables
Indépendamment du concept que vous avez choisi, un compte budgétaire doit être défini dans les comptes de bilan correspondants (transaction financière 30).
C’est également le cas pour les concepts dans lesquels la mise à jour est uniquement statistique. Si le système ne peut pas déterminer de centre financier à partir des affectations existantes, un compte budgétaire supérieur est imputé automatiquement pendant la mise à jour statistique.
Pour plus d’informations sur les affectations, voir
Logique d’imputation de la Comptabilité budgétaire.En outre, toutes les conditions préalables énumérées à la section
Intégration de l'Approvisionnement en articles gérés en stocks s’appliquent.Concept 1
Détermination du moment de l’affectation du budget par l’imputation manuelle de commande
Le centre financier de consommation est déjà connu au moment de la demande d’achat ou de la commande.
Les demandes d’achat et les commandes de stock sont enregistrées directement dans la Comptabilité budgétaire. Pour ce faire, vous devez saisir le compte budgétaire et le centre financier appropriés en tant qu’imputation supplémentaire au moment de la comptabilisation.
Les écritures qui affectent le magasin ne sont mises à jour que statistiquement. Si elles ne doivent pas l’être du tout, vous devez définir un compte budgétaire qui n’est pas associé à la transaction financière 30 dans les comptes de bilan correspondants.
Concept 2
Détermination de la consommation du budget par les sorties de marchandises uniquement
Les demandes d’achat et les commandes envoyées directement au magasin n’affectent pas le budget de la Comptabilité budgétaire. Par conséquent, la mise à jour est uniquement statistique lors de la comptabilisation des demandes d’achat et des commandes.
Les valeurs engagées sont uniquement mises à jour à la sortie de marchandises en spécifiant le centre financier de consommation dans la ligne de sortie de marchandises.
Concept 3
Centre financier magasin : répartition de la consommation du budget sur d’autres centres financiers lors de la sortie de marchandises
Le centre financier magasin est automatiquement chargé, puis déchargé.
Lorsque vous comptabilisez des demandes d’achat et des commandes, les valeurs engagées dans le centre financier magasin sont mises à jour automatiquement.
Lors de la sortie de marchandises, le budget engagé dans la commande retourne au centre financier magasin et est à nouveau disponible pour d’autres achats. Les valeurs engagées pour le centre financier (de consommation) défini dans le compte de dépenses de la sortie de marchandises sont mises à jour.

Si vous sélectionnez ce concept, le centre financier magasin ne peut pas être remplacé manuellement par un autre centre financier pendant la comptabilisation des demandes d’achat et des commandes. Sinon, c’est le centre financier saisi manuellement qui est chargé et non le centre financier magasin.
Concept 4
Centre financier magasin : consommations supplémentaires du budget au cours de la sortie de marchandises vers d’autres centres financiers
Lorsque vous comptabilisez des demandes d’achat et des commandes, les valeurs engagées dans le centre financier magasin sont mises à jour automatiquement, comme dans le concept 3.
Lors de la sortie de marchandises, les affectations de fonds demeurent dans le centre financier magasin, ce qui signifie que le budget n’est pas restitué. Les valeurs engagées sont mises à jour pour le centre financier saisi dans le compte de dépenses de la sortie de marchandises. Le budget du centre financier magasin est consommé « parallèlement » aux domaines de responsabilité.

Si vous adoptez la méthode du prix standard, il peut arriver que des « valeurs résiduelles » restent dans le centre financier magasin si le montant de la facture diffère du montant de la valorisation du stock magasin.
Si vous utilisez la méthode des prix moyens pondérés, aucune valeur résiduelle ne doit rester dans le centre financier magasin.
Options liées aux concepts dans le Customizing de la Comptabilité budgétaire

Vous pouvez définir le mode de gestion des commandes et des demandes d’achat non affectées ainsi que des sorties de marchandises dans
Effectuer autres paramétrages. Vous pouvez marquer le code mouvement comme sortie de marchandises affectant le budget dans
Sélectionner code mouvement.
Si vous créez votre sortie de marchandises au moyen d’une réservation, vous pouvez saisir l’adresse budgétaire dans la réservation. Les valeurs engagées de la réservation ne sont pas comptabilisées dans la Comptabilité budgétaire. Par conséquent, aucune charge n’est encore enregistrée dans le budget. Les valeurs engagées ne sont pas mises à jour avant la sortie des marchandises.
Voir aussi :
Exemple de comptabilisation du concept de magasin 1 Exemple de comptabilisation du concept de magasin 2 Exemple de comptabilisation du concept de magasin 3 Exemple de comptabilisation du concept de magasin 4