Die Planung der Wertschöpfung oder Leistung interner Verantwortungsbereiche (Profit Center) ist ein integrativer Bestandteil der Gesamtunternehmensplanung.

In der Profit-Center-Planung wird der Integrationscharakter der Unternehmensplanung besonders deutlich, da hier Planungen aus anderen Anwendungen zusammengefaßt, erweitert und verändert werden können.

Ziel der Profit-Center-Planung ist es, alle für die Planung eines Verantwortungsbereiches (Profit Centers) relevanten Daten und Kennzahlen zur Verfügung zu stellen.

Soweit vorhanden, können die erforderlichen Daten von originären Kontierungsobjekten auf die Profit Center übernommen werden. Die zu einer vollständigen Planung fehlenden Bestandteile (z.B. Erlöse, Bestandsveränderung usw.) können direkt in der Profit-Center-Rechnung geplant werden. Im Rahmen der Profit-Center-Planung können schließlich Planabschlußarbeiten (Umbewertungen, Umlagen, Verteilungen usw.) durchgeführt werden.

Um der umfassenden Bedeutung der Profit-Center-Planung gerecht zu werden, ist es erforderlich, im Planungsprozeß sowohl betriebswirtschaftliche als auch technische Anforderungen hinreichend zu berücksichtigen.

Um eine wirkungsvolle Steuerung und Kontrolle interner Verantwortungsbereiche zu ermöglichen, ist die Planung auf Profit Centern sinnvollerweise auf mess- und beeinflussbare Größen zu beschränken. Nur wenn ein Profit-Center-Verantwortlicher Einfluß auf die Kosten, Erlöse und Bestände seines Zuständigkeitsbereiches hat, wird er die Vorgabewerte und Zielerreichungsgrade mittragen und seine Entscheidungen an der Planung ausrichten. Da die konkrete organisatorische Gestaltung der Verantwortungsbereiche eines Unternehmens und des Umfanges der jeweiligen Verantwortlichkeit sehr stark von individuellen Faktoren abhängt, ist eine möglichst flexible und vielseitige Profit-Center-Planung erforderlich.

Eine umfassende Profit-Center-Planung muss durch eine wirkungsvolle Software nachhaltig unterstützt werden. Dabei ist zu differenzieren nach:

• dem Planungsumfang,

• dem Planungsablauf

• und den Planungstechniken.

Im Rahmen des Planungsumfangs ist festzulegen, welche Verantwortungsebenen in welchem Detaillierungsgrad zu beplanen sind. Darüber hinaus ist der Planungszeitraum festzulegen (Jahres-, Quartals- oder Monatsplanung).

Im Rahmen des Planungsablaufs ist zu definieren, in welcher Reihenfolge die Planungsaktivitäten durchzuführen bzw. welche Planungsgebiete miteinander abzustimmen sind.

Der gesamte Planungsaufwand muss durch zahlreiche Planungstechniken wirkungsvoll unterstützt werden. Es müssen umfassende Planungshilfen und Rechenfunktionen bereitgestellt werden.

Die Planung in der Profit-Center-Rechnung wird in den folgenden Kapiteln ausführlich beschrieben: