Selección de sucesores potenciales (Biblioteca SAP

Selección de sucesores potenciales

Objetivo

Analizará la aptitud de los candidatos potenciales con los procedimientos de selección adecuados. Traslade al plan de sucesión los candidatos que parezcan aptos para ser sucesores. Quizás deba verificar los escenarios de planificación de carreras de estos empleados. Si no encuentra candidatos aptos en su empresa, quizás necesite medidas de contratación de personal.

Condiciones previas

Debe haber realizado una selección preliminar y tener una lista de sucesores potenciales.

Flujo de procesos

Obtenga información sobre sucesores potenciales.

Para más información, consulte las secciones Visualizar un perfil y Evaluar un perfil.

Para obtener información sobre sucesores potenciales, quizás deba efectuar una calificación.

Tras efectuar las calificaciones y obtener la información necesaria, determine un procedimiento para seleccionar a los sucesores potenciales.

Si necesita llegar a acuerdos en la organización, convoque a las personas interesadas a una hora y en un lugar determinados.

Seleccione a los sucesores potenciales a partir del procedimiento de selección definido.

Tras seleccionar a los sucesores potenciales, evalúelos.

A partir de las evaluaciones de los sucesores potenciales, deicida quién o quiénes serán los sucesores para la posición.

Resultado

En la selección de sucesores potenciales, pueden darse las siguientes situaciones:

Necesita contratar personal. Puede presentar una orden de contratación de personal.
Ha conseguido seleccionar a empleados como sucesores. Dispone de las siguientes opciones:

Puede trasladar a un empleado.

Puede efectuar un análisis del plan de sucesión.

Puede ampliar el plan de sucesión. La siguiente tabla muestra los posibles pasos:

Si:	Puede:
Debe informar a los empleados en cuestión sobre el escenario de planificación de sucesión	Informar a los empleados sobre el escenario de planificación de sucesión
Un empleado debe conseguir más cualificaciones	Elaborar un plan individual de desarrollo de personal
El plan de carrera de un empleado debe verificarse como consecuencia de la planificación de sucesión	Efectuar un análisis del plan de carrera.