Análisis de plan de sucesión 
Objetivo
En su
función de
administrador examinará, regularmente o por una razón determinada, el plan de sucesión para una posición. Especialmente verificará si los sucesores potenciales seleccionados todavía están disponibles y si han cambiado los perfiles de estas personas, los requisitos para la posición o las condiciones específicas de la empresa. Puede decidir si el plan de sucesión debe terminarse, modificarse o permanecer invariable.Las siguientes situaciones pueden ser razones para terminar un plan de sucesión:
- Un sucesor potencial ha cubierto una posición.
- La posición que en un principio debía cubrirse es obsoleta.
- En este momento, no parece necesario cubrir la posición.
Quizás deba modificar el plan de sucesión en las siguientes situaciones:
- Un sucesor potencial ya no está disponible.
- El perfil de uno o más sucesores potenciales ha cambiado considerablemente.
- Se encuentran disponibles sucesores potenciales más adecuados.
Condiciones previas
Debe haber creado un plan de sucesión para el empleado.
También se debe cumplir uno de los siguientes requisitos:
- Se ha solicitado la verificación del plan.
- Debe verificar el plan de sucesión para la posición debido a cambios en el plan de carrera del empleado.
Flujo de procesos
Obtenga información sobre sucesores potenciales.
Para más información, consulte las secciones
Visualizar un perfil y
Evaluar un perfil.Obtenga información sobre la posición a cubrir.
Averigüe todas las condiciones relevantes específicas de la empresa.
A partir de la información de que dispone, decida si el plan de sucesión debe terminarse, modificarse o permanecer invariable.
Resultado
Su análisis del plan de sucesión dará lugar a una de las siguientes situaciones:
- Se ha concluido el plan de sucesión.
- Se está procesando el plan de sucesión.
- El plan de sucesión debe modificarse. En ese caso, deberá efectuar de nuevo todo el escenario de planificación de sucesión, empezando por el proceso
Selección preliminar de sucesores potenciales.