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Documentación de proceso Selección preliminar de sucesores potenciales Localizar documento en árbol de navegación

Objetivo

Utilizará este proceso para determinar los sucesores potenciales internos de la empresa para las posiciones que se deben cubrir. Se tendrán en cuenta los requisitos para esta posición y otras condiciones específicas de la empresa.

Condiciones previas

Una de las siguientes situaciones puede desencadenar el proceso:

Los procesos que pueden desencadenar la planificación de sucesión se especifican en el escenario Planificación de sucesión. Al efectuar un análisis de plan de sucesión podría necesitar modificar un plan de sucesión.

Flujo de procesos

  1. Obtenga información sobre los requisitos para la posición.

    2. Para más información, consulte las secciones Visualizar un perfil y Evaluar un perfil.

  2. Obtenga información sobre todas las condiciones específicas de la empresa (por ejemplo, la fecha a partir de la cual debe cubrirse la posición, o la limitación de la selección a un grupo determinado de personas).
  3. A partir de la información de que dispone, determine quiénes deben ser los sucesores potenciales.

 

Resultado

La selección preliminar de sucesores potenciales puede conducir a las siguientes situaciones:

Puede utilizar el procedimiento de selección para sucesores potenciales y seguir con la Selección de candidatos potenciales.

Puede presentar una orden de contratación para contratar personal nuevo.

 

 

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