Planificación con material de preplanificación (60) 
Planificación con material de preplanificación (60)
Objetivo
Esta estrategia de planificación es de gran utilidad para listas de materiales de planificación que contengan partes variantes y componentes invariables.
La característica importante de esta estrategia es que puede aprovisionar componentes no variables en base a la planificación en la gestión de demanda. La fabricación del producto terminado se basa en pedidos de cliente reales. Este procedimiento garantiza que puede reaccionar rápidamente a necesidades primarias de cliente, incluso si el producto terminado tiene un ciclo de fabricación total largo. Se puede evitar el principal proceso de valor añadido hasta que tenga un cliente.
Esta estrategia le permite planificar las variantes de un producto. El término "variante" indica piezas "similares"; no se utiliza en el sentido de configuración de variantes, que implica un número mucho más alto de variantes. Con esta estrategia, por ejemplo, puede cambiar fácilmente un componente en todas las listas de materiales similares.
Ejemplos del ramo
Esta estrategia es apta para la planificación de diferentes dimensiones brutas o embalajes para un producto. Por ejemplo, podría darse el caso de que desee vender un producto
con embalajes:Condiciones previas
Cree un registro maestro de materiales separado para el materia
l de preplanificación y introduzca el material de preplanificación en el registro maestro de materiales de todos los productos terminados que deben planificarse utilizando esta estrategia de planificación. Actualice los productos del modo siguiente:Datos maestros |
Productos "variante" |
Material de preplanificación |
Grupo de estrategias (Pantalla MRP) |
60 |
60 |
Grupo de tipos de posición (Pantalla Organización de ventas) |
Por ejemplo, NORM |
Por ejemplo, NORM |
Parámetros de compensación (Modo de compensación, Compensación hacia atrás, Compensación hacia adelante) (Pantalla MRP) |
No se debe actualizar, se utilizan los valores del material de preplanificación. |
Necesita actualizarse de manera que se puedan encontrar las necesidades primarias planificadas. |
Material de preplanificación, Centro de preplanificación y FConvPrep.(Pantalla MRP) |
Necesita actualizarse. |
No existen consecuencias de mayor implicación para los componentes de la lista de materiales. Sin embargo, debe tener en cuenta lo siguiente:
Flujo de procesos
Para obtener un ejemplo detallado del proceso entero, véase
Escenario de muestreo: Estrategia 60.Esta estrategia tiene las mismas características básicas que la estrategia 50. Además, muchos materiales pueden compensar las necesidades primarias planificadas de un material de preplanificación. Para más información acerca de las diferencias entre estas estrategias, véase la
Planificación sin montaje final (50).Los componentes invariables se planifican mediante la lista de materiales de un material de preplanificación. El material de preplanificación sólo se utiliza para la preplanificación. En realidad, éste no se fabrica, sino que se utiliza para traspasar las necesidades secundarias de los componentes invariables del producto terminado. Las partes variantes pueden planificarse por medio de la estrategia
Planificación en el nivel de conjunto (70). La ventaja de la planificación con un material de preplanificación es que el usuario puede planificar todos los componentes invariables de varios productos terminados juntos.
Los componentes "variante" no pueden planificarse exactamente utilizando esta estrategia. En su lugar:
Si tiene una desviación alta en sus productos, puede ser que desee automatizar la planificación de componentes. Para más información, véase
Esta estrategia puede utilizarse también como una versión común para todos los centros de la estrategia 50. Para más información, véase
Planificación común para todos los centros.Otras áreas
Véase las secciones Otras Áreas de lo siguiente:
Planificación sin montaje final (50) Planificación con un material de preplanificación y sin MTO (63)