Estrategias para la planificación de componentes 
Objetivo
Las estrategias de planificación explicadas en esta sección
se diseñan para la planificación de aprovisionamiento (fabricación o compras) de componentes al planifica r los mismos componentes. Es especialmente conveniente en los siguientes casos:El objetivo global de la planificación a nivel de componente es aprovisionar componentes al stock (sin pedidos de cliente) para reaccionar a la demanda de cliente de la manera más rápida posible.
Condiciones previas
Seleccione una estrategia para la planificación de componentes si:
Flujo de procesos

Las estrategias para la planificación de componentes pueden utilizarse tanto para escenarios de fabricación contra stock como para la fabricación sobre pedido.

Si desea utilizar una estrategia para una planificación de fabricación contra stock de componentes en un entorno de fabricación sobre pedido, puede ser que desee considerar la configuración del indicador Individual/colectivo (en la pantalla MRP) a 2 como un nodo de partida para su preparación de datos maestros.
La planificación de componentes tiene los siguientes puntos en común con las estrategias de fabricación contra stock:
En
Planificación en el nivel de conjunto (70), no se requiere ninguna estructura de producto específica del componente. En otros términos, no importa si el componente tiene o no una lista de materiales. El material puede provenir de la fabricación propia o puede aprovisionarse externamente (por ejemplo, materias primas).Para más información sobre asunto especial respecto al aprovisionamiento de componentes utilizando las estrategias 50, 52, 60, 63, y todas las estrategias de fabricación sobre pedido, véase
Almacenamiento de existencias en niveles diferentes de lista de materiales.Para más información sobre cómo se interpreta el plazo de reaprovisionamiento, véase
Plazo de reaprovisionamiento.