Auswahl von Nachfolgekandidaten (SAP-Bibliothek

Auswahl von Nachfolgekandidaten

Einsatzmöglichkeiten

Die Eignung der Kandidaten in der engeren Wahl überprüfen Sie anhand geeigneter Auswahlverfahren. Diejenigen Kandidaten, die als Nachfolger geeignet erscheinen, werden in den Nachfolgeplan aufgenommen; für diese Mitarbeiter müssen Sie evtl. die Laufbahnplanung überprüfen. Finden Sie innerhalb des Unternehmens keine geeigneten Kandidaten, kann Rekrutierungsbedarf auftreten.

Voraussetzungen

Damit Sie Nachfolgekandidaten auswählen können, müssen als Ergebnis der Vorauswahl von Nachfolgekandidaten potentielle Kandidaten vorliegen.

Ablauf

Beschaffen Sie sich Informationen über die potentiellen Kandidaten.

Weitere Informationen zu diesem Arbeitsschritt finden Sie z.B. in den Abschnitten Profil anzeigen und Auswertung von Profilen.

Um weitere Informationen über die potentiellen Kandidaten zu erhalten, führen Sie ggf. eine Personalbeurteilung durch.

Wenn die gewünschten Informationen und ggf. die Personalbeurteilungen der Mitarbeiter vorliegen, legen Sie eine Methode zur Kandidatenauswahl fest.

Falls organisatorische Vorbereitungen erforderlich sind, legen Sie Raum und Termin fest und laden die beteiligten Personen ein.

Führen Sie das Auswahlverfahren durch.

Wenn die Ergebnisse des Auswahlverfahrens vorliegen, werten Sie diese aus.

Entscheiden Sie auf Grundlage der Beurteilung der Kandidaten über den bzw. die Nachfolger für eine Planstelle.

Ergebnis

Die Auswahl von Nachfolgekandidaten liefert zwei mögliche Ergebnisse:

Es ist Rekrutierungsbedarf aufgetreten. Sie können den Auftrag zur Anwerbung erteilen.

Es sind Mitarbeiter für die Nachfolge ausgewählt worden, und der Nachfolgeplan ist in Bearbeitung. Sie haben folgende Möglichkeiten:

Sie können einen Mitarbeiter versetzen.

Sie können eine Nachfolgeplanüberprüfung durchführen.

Bei der Bearbeitung des Nachfolgeplans können Sie die in der folgenden Tabelle genannten weiteren Schritte durchführen:

wenn	können Sie
es gewünscht ist, die betroffenen Mitarbeiter über die Nachfolgeplanung zu informieren	die Mitarbeiter über die Nachfolgeplanung informieren
ein qualitativer Entwicklungsbedarf für einen Mitarbeiter aufgetreten ist	eine individuelle Entwicklungsplanung durchführen
der Laufbahnplan eines Mitarbeiters infolge der Nachfolgeplanung überprüft werden muß	eine Laufbahnplanüberprüfung durchführen