Verwendung

Sie können mit der Optimierung die Planung in Hinblick auf die Kosten optimieren, die mit der verspäteten Fertigstellung von Aufträgen oder Aktivitäten verknüpft sind. Es stehen folgende Optimierungskriterien zur Verfügung:

Eine Verspätung liegt vor,

Wie viel die Verspätung eines einzelnen Auftrags oder einer einzelnen Aktivität kostet, hängt wie folgt von der Auftragspriorität und der Dauer der Verspätung ab:

Verspätungskosten = prioritätsabhängige Kosten x Verspätungsdauer in Sekunden

Die prioritätsabhängigen Kosten pflegen Sie abhängig von der Auftragspriorität; sie müssen mit abnehmender Priorität abnehmen oder gleich bleiben. Die Auftragspriorität kann durch den Kundenauftrag, den Vorplanungsbedarf oder - produktabhängig - durch den Produktstamm festgelegt sein. Woher ein Auftrag seine Priorität bekommt, legen Sie planversionsabhängig im Modell- und Versionsmanagement fest. Eine Aktivität erbt die Priorität vom Auftrag. Zur Berechnung der Verspätungskosten verwendet das System die Verspätungsdauer in Sekunden.

Um Verspätungskosten zu reduzieren, versucht das System bei der Optimierung, Aufträge und Aktivitäten hoher Priorität mit möglichst kleiner Verspätung einzuplanen (ggf. auf Kosten von Aufträgen und Aktivitäten mit geringer Priorität, bei denen große Verspätungen nicht so stark ins Gewicht fallen).

Voraussetzungen

Funktionsumfang

Wenn ein Zugang mehrere Bedarfe verspätet beliefert, verwendet das System die größte Verspätung des Zugangs gegenüber einem der Bedarfe.

Wenn Sie im Optimierungsprofil eingestellt haben, dass die Auftragsgültigkeit eine weiche Randbedingung für die Optimierung darstellt, wertet das System Verletzungen dieser Gültigkeit ebenfalls als Verspätungen.