Coûts de processus (Bibliothèque SAP - Calcul analytique des supports de coûts (CO-PC-OBJ))

Coûts de processus

Utilisation

Vous pouvez utiliser l’Activity-Based Costing dans le Contrôle des coûts par produit (CO-PC) pour :

inclure les coûts d’outillage dans les données réelles ;
calculer les coûts additionnels en fonction de la quantité produite ;

Dans le calcul des coûts additionnels traditionnel, vous pouvez calculer les coûts additionnels en fonction des quantités utilisées, mais pas en fonction des quantités produites. Grâce à l’Activity-Based Costing, vous pouvez affecter, dans un CCR non relatif à un ordre, des coûts additionnels à un article dépendant en fonction de la taille du lot du CCR.

Dans le Calcul analytique des supports de coûts (CO-PC-OBJ), vous pouvez calculer les coûts de processus comme suit :

selon la quantité pré-budgétée de l’ordre (par exemple, dans un calcul du coût de revient prévisionnel pour l’ordre de production) ;
selon la quantité livrée au stock, afin de calculer les coûts réels d'un article ;
dans la fabrication à la commande, selon la quantité commandée d’un article produit dans une production à la commande.

imputer, dans la fabrication à la commande, les frais de transport au poste de commande client qui engendre des coûts et des produits. Par exemple, vous pouvez recevoir une facture groupée de votre transporteur avec plusieurs montants qui sont affectés à diverses commandes client ;
exécuter simultanément la comptabilité analytique statistique. Dans ce cas, le support de coûts n’est pas chargé.

Conditions préalables

Vous avez géré les schémas types appropriés, les environnements et les hiérarchies de fonctions dans le Customizing du Contrôle des coûts par produit.

Pour plus d’informations sur les options du Customizing, voir le Guide d’implémentation du Contrôle des coûts par produit (CO-PC). Pour plus d’informations sur l’Activity-Based Costing, voir Activity-Based Costing (CO-OM-ABC) et les Guides d’implémentation de l’Activity-Based Costing et du Contrôle des coûts par produit.

Note

Toutefois, pour les options mentionnées ci-dessus, il n’est pas impératif d’implémenter la version complète de l’Activity-Based Costing. De même, vous ne devez pas exécuter une analyse globale de l’organisation fonctionnelle de votre entreprise. Vous pouvez utiliser l’Activity-Based Costing dans ce contexte comme un outil supplémentaire pour affecter vos coûts en fonction de la source.

Fonctionnalités

Vous pouvez utiliser les coûts des processus de gestion dans un CCR pour remplacer ou compléter la méthode traditionnelle d'imputation des coûts additionnels.

Dans la Comptabilité analytique des centres, les coûts sont structurés en fonction des entités organisationnelles et des domaines de responsabilité. Cela signifie que même s’il est possible de localiser l’origine des coûts d’une société, aucune information n’est donnée quant à l’utilisation proprement dite des ressources.

L’approche orientée processus, par contre, considère les coûts de toutes les fonctions conformément à l’organisation fonctionnelle de la société. Un processus de gestion est chargé des coûts relatifs à l’utilisation des ressources. Les frais généraux sont identifiés jusqu’à la source et sont affectés par le biais de la valorisation des quantités de processus au prix de processus.

Les coûts additionnels de frais généraux sont affectés aux processus de gestion en fonction des ressources utilisées. Cela permet d’appliquer les coûts aux supports de coûts en fonction de la source.

Vous pouvez inclure les coûts de processus dans un CCR pour articles au moyen des éléments suivants :

Schémas types

Le schéma type détermine les coûts de processus utilisés et la façon dont ces coûts sont appliqués à l’article. Il est défini par le schéma de calcul de la variante de valorisation. Cette forme d’application de coûts constitue une méthode très souple de spécification des processus et de calcul des activités et des processus utilisés.

Note

Les imputations par schéma type vous permettent également d’utiliser les centres de coûts/types d’activité comme émetteurs.

Intégration des processus de gestion dans la gamme par le biais de la composante PP

Les processus de gestion sont reliés aux opérations de la gamme. Cela permet au processus d’être plus étroitement lié à un article ou à un ordre spécifique. Vous avez également la possibilité de rattacher un processus spécifique à une quantité particulière. Les postes de travail et les gammes se voient attribuer un processus. Les processus de gestion sont transférés du poste de travail dans la gamme. Vous saisissez la formule permettant de calculer la quantité du processus dans le poste de travail. Le prix du processus de gestion est utilisé pour la valorisation. Dans le CCR, les quantités du processus sont fixées par cette formule et valorisées au moyen du prix. Un déchargement est appliqué au processus, tandis que l’objet de référence confirmé est chargé. La formule permet également de déterminer les quantités de processus utilisées au moment de la confirmation de l’ordre pour les opérations de la gamme ; ces quantités peuvent également être ajustées. L’imputation réelle est effectuée dans le Contrôle des coûts de produit par ordre ou dans le Contrôle des coûts de produit par période à l’aide des quantités de processus conformément à la procédure de valorisation.

Vous pouvez reprendre les coûts de processus à l’aide des données pré-budgétées dans :

CCR non relatif à un ordre

Dans le CCR avec structure de quantités, les coûts de processus sont automatiquement calculés par le système.

Dans le CCR sans structure de quantités, dans le CCR supplémentaire et dans le CCR de référence et de simulation, les coûts de processus sont calculés lorsque vous sauvegardez le CCR ou que vous sélectionnez la fonction de menu Calcul des coûts additionnels.

CCR prévisionnel pour un support de coûts

Les coûts de processus sont automatiquement calculés par le système lorsque vous exécutez le CCR prévisionnel des ordres de production, des ordres de process et des commandes client (à l’aide de la méthode du CCR par produit).

Lorsque vous exécutez le CCR prévisionnel des ordres de production sans structure de quantités, le CCR des commandes client (à l’aide de la méthode du CCR unitaire) et que vous pré-budgétez les supports de coûts généraux, les coûts de processus sont calculés lorsque vous sauvegardez le CCR ou lorsque vous sélectionnez la fonction de menu Calcul des coûts additionnels.

Vous pouvez reprendre les coûts de processus à l’aide des données réelles afin d’imputer les coûts de processus aux supports de coûts. Pour ce faire, vous exécutez une imputation de processus dynamique lors de la clôture de période du Calcul analytique des supports de coûts. Pour plus d’informations, voir les sections suivantes :

Clôture de période du Contrôle des coûts de produit par ordre

Clôture de période du Contrôle des coûts de produit par période

Clôture de période : supports de coûts généraux

Note

La quantification manuelle des ressources (bases de référence) et des inducteurs de coûts nécessiterait un effort structurel démesuré. Souvent, les données nécessaires se trouvent déjà dans le système sous forme de statistiques et peuvent être transférées de LO-SIL (système d’information de Logistique). Pour plus d'informations sur le transfert des données de LO-SIL, voir la bibliothèque SAP sous Logistique – données générales (LO).

Voir aussi :

Activity-Based Costing (CO-OM-ABC)

Utilisation des schémas types dans le calcul du coût de revient budgété

Imputation par schéma type aux supports de coûts

Méthodes de prise en charge de quantités (Pull)