En su función de administrador, se reúne con un empleado y planifica su carrera. Los aspectos que se tienen en cuenta para este plan son: L as ambiciones y preferencias del empleado, las cualificaciones y los potenciales del empleado y su actuación hasta el momento.

Para la planificación puede utilizar carreras predefinidas. Estas carreras predefinidas describen una secuencia típica de funciones o posiciones que el empleado podría ocupar en su empresa. También puede analizar funciones o posiciones individuales para determinar si son objetivos profesionales adecuados para el empleado.

A partir de esta planificación, puede elaborar un plan de carrera individual con las funciones de destino o posiciones adecuadas. Si crea un plan de carrera para un empleado, quizás necesitará actualizar sus medidas de planificación de sucesión para las posiciones incluidas en el plan de carrera.

1. Busque información sobre el empleado cuya carrera desea planificar.

Para más información, consulte las secciones Visualizar un perfil y Evaluar un perfil.

2. Si es necesario, busque carreras predefinidas.
3. Averigüe todas las condiciones relevantes específicas de la empresa.
4. Obtenga información sobre los puestos de destino (funciones, posiciones) dentro de su empresa.
5. A partir de la información de que dispone, defina posibles puestos de destino para el empleado. Si lo desea, defina posibles carreras.
6. Decida si las posibles posiciones de destino son adecuadas para el empleado.
7. A partir de esta decisión, elabore un plan de carrera para el empleado.

• Trasladar a un empleado como consecuencia de una planificación de carreras. Véase Evaluar carreras.
• Analizar el plan de carrera. Véase Análisis del plan de sucesión