Pré-budgétisation des centres de coûts/types d’activités et des processus de gestion 

Nom technique : SAP_CO_OM_PLAN_ABM

Activités

Les activités de pré-budgétisation des centres de coûts/types d’activités et des processus de gestion sont regroupées dans ce rôle.

Pré-budgétisation manuelle

La pré-budgétisation manuelle permet de pré-budgéter directement les quantités utilisées (prises en charge d’activité) ainsi que les quantités produites par les centres de coûts/types d’activités et par les processus de gestion. Vous devez cependant connaître les quantités correspondantes utilisées ou produites. Par conséquent, la pré-budgétisation manuelle est utile dans les scénarios où la détermination des quantités est relativement simple. A la pré-budgétisation manuelle correspond, dans le réel, la confirmation directe des quantités d’activités ou de processus correspondantes. Dans les cas où la détermination des quantités est trop complexe, il est recommandé de recourir à des méthodes de pré-budgétisation automatique.

Pré-budgétisation automatique

Lors d’une imputation indirecte d’activités, vous définissez les clés qui sont utilisées pour l’imputation pré-budgétée automatique. L’imputation d’activités indirecte utilise les segments et les cycles. Si la détermination d’activités d’un émetteur est trop complexe, voire impossible, il est alors possible de déterminer la quantité d’activités à partir des activités non pas des émetteurs mais des récepteurs.

L’imputation par schéma type sur centre de coûts ou processus de gestion est une méthode permettant d’imputer les coûts en se basant sur les quantités et sur des schémas types. Vous ne saisissez pas directement les émetteurs, les quantités, les coûts, etc. car ils peuvent être déterminés dynamiquement lors du calcul à l’aide du schéma type.

Coûts additionnels de frais généraux : le calcul de coûts additionnels permet d’imputer les frais généraux en utilisant des coûts additionnels exprimés en pourcentage ou rapportés aux quantités. L’imputation est basée sur les natures comptables individuelles enregistrées en tant que frais généraux.

Le rapprochement automatique du pré-budget sert à vérifier et à rapprocher le flux d’activités internes. Vous pouvez rapprocher automatiquement les quantités d’activités pré-budgétées des émetteurs aux quantités prises en charge par les récepteurs.

Le fractionnement affecte les coûts pré-budgétés indépendants de l’activité d’un centre de coûts aux types d’activités individuels. Les coûts indépendants de l’activité doivent être fractionnés entre les types d’activités pour permettre de calculer les prix des unités d’œuvre.

Lors de la détermination du prix, le système effectue un calcul itératif du prix en divisant les coûts pré-budgétés par l’activité pré-budgétée.

Aides à la pré-budgétisation

Pré-budgétisation par formule sur les processus de gestion : la pré-budgétisation par formule prend en charge la pré-budgétisation manuelle. Elle convient particulièrement à la pré-budgétisation de natures comptables dont les valeurs peuvent être déterminées par le même type de logique sur de nombreux processus de gestion.

Transfert de la planification de l’activité : dans une planification à long terme ou une planification des ventes, vous pouvez déterminer des valeurs pour des demandes d’activités, qui peuvent être transférées dans la Comptabilité analytique des centres de coûts et dans l’Activity-Based Costing en tant que chiffres pré-budgétés pour chaque division.

Transfert des ratios statistiques du SIL : vous pouvez transférer des ratios qui figurent déjà dans le Système d’information logistique (SIL) vers les centres de coûts ou les processus de gestion sans tenir compte de l’activité.

Avec la copie de pré-budgétisation, vous pouvez copier automatiquement les valeurs pré-budgétées d’opérations qui peuvent être pré-budgétées manuellement. De cette façon, vous pouvez réutiliser des grandes parties de votre pré-budgétisation manuelle de l’exercice précédent dans l’exercice actuel ou transférer des valeurs budgétées dans l’exercice comptable sur diverses périodes.

Activités dans le Contrôle de gestion

Les fonctions se répartissent entre les domaines suivants :

Intégration