Les quantités d’activités internes fournies sont saisies et imputées lors de l’imputation interne d’activités (dans la Comptabilité analytique des centres de coûts et l’ Activity-Based Costing). L’imputation d’activités a lieu, par exemple, lorsque des opérations sont confirmées. Le système décharge l’émetteur d’activités de la quantité totale fournie multipliée par le prix budgété. Il charge l’objet récepteur en conséquence.

Vous transférez les imputations internes d’activités pour corriger toute écriture erronée survenue pendant l’imputation interne d’activités.

Des activités émetteurs sont saisies lorsque le récepteur n’est pas connu (imputation indirecte) ou lorsqu’il n’existe pas de récepteur (activité non imputable).

• Vous saisissez des activités indirectement imputables lorsque vous voulez déterminer le flux de quantités pour l’imputation indirecte d’activités. Lors de l’imputation indirecte d’activités, la quantité d’activités est répartie sur les centres de coûts récepteurs en fonction des grandeurs de référence.
• Saisissez des activités non imputables sur les centres de coûts ou les processus de gestion qui ne peuvent pas être déchargés à l’aide de l’imputation d’activités. Le système R/3 utilise l’activité pré-budgétée et l’activité non imputable pour calculer un taux d’activité. Il peut ensuite déterminer les coûts théoriques et les écarts pour le centre de coûts.

Indépendamment de la détermination du prix réel, vous pouvez également saisir manuellement un prix réel pour un type d’activité d’un centre de coûts ou pour un processus de gestion. Vous pouvez ainsi changer les prix sans modifier la pré-budgétisation. Vous avez la possibilité de modifier la pré-budgétisation à une date ultérieure lorsque le prix réel est fixé.

• Gestion des processus de gestion et des types d’activités
• Gestion des cycles et des schémas d’imputation indirecte d’activités
• Pré-budgétisation des centres de coûts/types d’activités et des processus de gestion
• Clôture de période de la Comptabilité analytique des centres de coûts/Activity-Based Costing

• États des processus de gestion (tels que BW)
• États des processus de gestion (OLTP uniquement)
• États des centres de coûts/types d’activités (tels que BW)
• États des centres de coûts/types d’activités (OLTP uniquement)