Les opérations de clôture de période en Comptabilité analytique des centres de coûts et en Activity-Based Costing sont regroupées dans ce rôle. A la différence du rôle Clôture des centres de coûts - activités/processus, cette sélection comprend également les fonctions d’imputation d’activités.

Coûts additionnels de frais généraux : le calcul de coûts additionnels permet d’imputer les frais généraux en utilisant des coûts additionnels exprimés en pourcentage ou rapportés aux quantités. L’imputation est basée sur les natures comptables individuelles en tant que frais généraux.

L’imputation indirecte d’activités affecte automatiquement l’activité à l’aide des clés utilisées pour l’imputation automatique. L’imputation indirecte d’activités utilise des segments et des cycles. De plus, si le calcul des quantités d’activités émetteur s’avère trop laborieux, le système R/3 peut déterminer cette valeur, non pas à partir des émetteurs, mais à partir des quantités d’activités récepteur.

L’imputation par schéma type sur centre de coûts ou processus de gestion est une méthode permettant d’imputer les coûts en se basant sur les quantités et sur des schémas types. Vous ne saisissez pas directement les émetteurs, les quantités, les coûts, etc. car ils peuvent être déterminés dynamiquement lors du calcul à l’aide du schéma type.

Dans l’imputation d’activités théorique=réel, le système SAP détermine les quantités d’activités réelles à imputer en fonction des prises en charge d’activités pré-budgétées du récepteur et en tenant compte du taux d’activité du récepteur.

La détermination des écarts vous permet de classer et de consulter les écarts échus sur les processus de gestion par nature comptable. La détermination des écarts repose sur les fonctions précédentes d’imputation et de pré-budgétisation.

La prérépartition des coûts fixes permet de répartir les coûts fixes qui ont été pré-budgétés lors de la production de l’activité. Ces coûts sont alors répartis intégralement comme coûts réels sur les processus de gestion qui avaient pré-budgétés la prise en charge de l’activité.

Le fractionnement de coûts réels permet de répartir les coûts globaux en coûts fixes et en coûts variables selon la pré-budgétisation. Ce fractionnement est effectué afin de pouvoir comparer les coûts théoriques et réels et de pouvoir déterminer les prix réels tout en tenant compte de la subdivision des coûts en parts fixe et variable.

La détermination des prix réels permet de fixer des prix à l’aide de données réelles uniquement. Vous pouvez utiliser les prix réels pour revaloriser toutes les activités au réel. De cette façon, les centres de coûts peuvent être totalement déchargés et les processus de gestion chargés en conséquence.

• Gestion des processus de gestion et des types d’activités
• Gestion des cycles et des schémas d’imputation indirecte d’activités
• Pré-budgétisation des centres de coûts/types d’activités et des processus de gestion
• Opération quotidienne : comptabilité par activité

• États des processus de gestion (tels que BW)
• États des processus de gestion (OLTP uniquement)
• États des centres de coûts/types d’activités (tels que BW)
• États des centres de coûts/types d’activités (OLTP uniquement)