La Gestión presupuestaria distingue las siguientes clases de presupuesto:

El presupuesto original es el presupuesto asignado originalmente, es decir, con anterioridad a cualquier actualización. El presupuesto original se corresponde con los fondos máximos disponibles.

Se puede asignar el presupuesto en función de una base global o anual.

Las modificaciones de las condiciones de la empresa pueden indicar la necesidad de una corrección del presupuesto original. La Gestión presupuestaria facilita los diferentes tipos de corrección (normalmente denominados actualizaciones de presupuesto):

• Suplementos
• Devoluciones
• Traslados

Puede aprovechar los suplementos y devoluciones para aumentar o disminuir el presupuesto.

Aparte de estas actualizaciones de presupuesto más orientadas hacia el exterior, el tercer proceso (traslados) está pensado para trasladar fondos de presupuesto de manera interna.

El presupuesto actual se deriva de las clases de presupuesto descritas en los puntos anteriores:

En muchas empresas, distribuir un presupuesto no equivale a liberar los fondos. Por esta razón, la Gestión presupuestaria incluye una opción de liberación, que puede utilizarse para liberar el presupuesto poco a poco. Las liberaciones pueden expresarse en porcentaje o en importes absolutos. Una liberación puede hacer referencia a valores anuales y/o valores totales.

Debe decidirse si se desea utilizar liberaciones o no. Si se ha liberado todo el presupuesto o sólo parte de él para una imputación FM, se deberá liberar también gradualmente el presupuesto para todos las otras imputaciones FM.

Esta liberación se basa en el presupuesto actual, es decir, el presupuesto original se corrige mediante suplementos, devoluciones y traslados.