• Facturación directa de actividad ( Facturación directa de actividad)
• Facturación indirecta de actividad en el plan y en el real ( Facturación indirecta de actividad)
• Facturación teórico=real ( Facturación de actividad teórico=real)

• Imputación de modelos en el plan y en el real dentro de Objeto de coste u Objeto PA

• Imputación de modelos en procesos/centros de coste en el plan y en el real (el texto siguiente trata la gestión de imputaciones en procesos)

• La conexión con el puesto de trabajo y la hoja de ruta ( Cálculo)

Los métodos para la asignación de recursos en proporción a la cantidad efectuada en procesos empresariales (Pull) en el Sistema SAP son: facturación directa de actividad y facturación indirecta de actividad en el plan y real, facturación de actividad teórico=real, e imputación de modelos en procesos.

En la facturación directa de actividad, el driver de recursos está representada por una clase de actividad que muestra la actividad que produce un recurso de centros de coste (tales como las horas de trabajo de los empleados o las horas de consumo de kilovatios, entre otras cosas). La facturación directa de actividad es el método más exacto, pero a la vez es el que consume más tiempo, ya que se deberán medir e introducir las cantidades exactas de actividades y procesos consumidos. Normalmente, esto funciona como confirmación manual de cantidades en el lado emisor y en el receptor. Los costes que aparecen en el proceso empresarial mediante la facturación directa de actividad pueden consistir tanto en partes fijas como variables.

En la facturación indirecta de actividad en el plan y real, el driver de recursos está representado por la base de referencia del ciclo correspondiente, similar a la manera en que está representado en la aproximación de la distribución exclusiva de costes. La diferencia, no obstante, estriba en que el driver de recursos no se utiliza para la distribución de costes, sino como base de imputaciones de volúmenes de actividad o procesos. La facturación indirecta de actividad presenta dos variaciones. En la facturación indirecta manual, se asignan los volúmenes de actividad conocidos en el centro de coste a los procesos empresariales en relación con las magnitudes de recursos (bases de referencia). En la facturación indirecta inversa, se multiplican los drivers de recursos (por ejemplo, el número de órdenes) por una cantidad estándar (por ejemplo, dos minutos por orden). Por consiguiente, se determina el volumen de actividad de un recurso determinado consumido por un proceso empresarial. El total de todos los volúmenes de actividad consumidos por los procesos empresariales equivale a la prestación de actividades total del recurso efectuada por el centro de coste. Utilizar un valor estadístico como driver de recursos tiene como resultado costes puramente fijos en el proceso empresarial. Por otra parte, si la prestación del proceso funciona como driver de recursos, entonces se obtendrán costes exclusivamente variables.

En la facturación de actividades teórico=real, el método utilizado supone también una aproximación inversa para determinar el consumo de recursos, aunque únicamente se emplea para la determinación de cantidades reales. Para calcular el nivel de ocupación, el Sistema R/3 utiliza cantidades reales contabilizadas de forma individual para los procesos empresariales y las cantidades plan correspondientes. En el caso de consumos de actividades de recursos cuya medición resulte difícil o imposible, la facturación téorico=real multiplica las cantidades plan por el nivel de ocupación, para así poder calcular las cantidades teóricas. Teniendo en cuenta que los flujos de procesos empresariales individuales pueden estandarizarse en su mayor parte y que los volúmenes de actividad plan ofrecen una imagen realista del verdadero consumo de recursos, las cantidades teóricas pueden definirse como equivalentes a las cantidades reales.

Las imputaciones de modelos en procesos brindan la mayor flexibilidad para imputar volúmenes de actividad a procesos empresariales mediante los drivers de recursos correspondientes. Al almacenar un modelo en los datos maestros de un Proceso empresarial determinado, se crea una descripción explícita de su estructura. Al igual que la hoja de ruta para actividades directas, el modelo describe las actividades indirectas que se efectúan durante cada ejecución de un proceso empresarial. Dicho modelo define los recursos del centro de coste que consume el proceso empresarial, y en qué cantidades. La gran flexibilidad de esta función es posible debido a su capacidad de definición de métodos para buscar datos de consumo de recursos y calcular cantidades de forma dinámica. Esto significa que se pueden configurar drivers de recursos complejos mediante funciones y fórmulas. Además, el modelo permite hacer una distinción entre volúmenes de actividad fijos y variables. El factor de cantidad variable representa una cantidad estándar para cada ejecución de proceso empresarial que, al multiplicarse por la prestación del proceso, equivale al volumen de actividad variable del recurso consumido por el mismo. Por otra parte, el consumo del volumen de actividad fijo es independiente de la prestación del proceso empresarial y puede tratarse como un recurso de reserva consumido por dicho proceso, aunque éste nunca llegue a llevarse a cabo. De este modo, se pueden dividir los consumos de costes en partes fijas y partes variables.

Para asignar procesos empresariales a objetos receptores basándose en cantidades, se pueden utilizar todos los métodos descritos de imputación de cantidad para el consumo de recursos. En lugar de los drivers de recursos, el driver de procesos funciona como medida para el consumo de los procesos empresariales generales por parte de los receptores. Por tanto, los métodos de imputación directa e indirecta de procesos, así como la imputación teórico=real no se volverán a describir detalladamente.

No obstante, la imputación de modelos en procesos puede tratarse en mayor profundidad desde este punto de vista. El modelo, además de los objetos y funciones mencionados previamente, también puede incluir los procesos empresariales en cuestión. De este modo, puede dividir un proceso empresarial primario en diferentes subprocesos. A su vez, dichos subprocesos pueden subdividirse aún más mediante un modelo, permitiendo la visualización de una jerarquía de procesos de varios pasos. Puede utilizar el Sistema R/3 para determinar dinámicamente los subprocesos importantes para los procesos empresariales primarios. Asimismo, también puede estructurar más fácilmente los drivers de procesos de los subprocesos con la ayuda de fórmulas y funciones. Tal y como sucede con el consumo de recursos, el consumo de subprocesos puede desglosarse en cantidades fijas y variables. Se debe tener en cuenta que, en el caso de los modelos de proceso empresarial de varios pasos, se deberá garantizar una relación de causa entre los drivers de proceso del proceso empresarial primario y de los subprocesos, y los drivers de recursos en el nivel de aplicación. Las imputaciones de los consumos de recursos resultantes a través de las magnitudes de referencia del proceso empresarial primario sólo tendrán sentido si asegura la proporcionalidad entre los drivers de los diferentes pasos.

Puede asignar costes por procesos a objetos de coste o a objetos PA con la imputación de modelos en el plan o en el real. Los procesos empresariales se asignan a objetos de coste con la imputación de modelos en objeto de coste, según el driver de procesos respectivo y la fuente que los origina. Una vez más, los procesos empresariales relevantes para un objeto de coste pueden determinarse de forma dinámica. El Sistema R/3 calcula automáticamente las cantidades de proceso consumidas en el momento de efectuar la contabilidad utilizando los datos del driver de procesos relevantes en el entorno del objeto de coste. Una amplia gama de funciones, junto con las fórmulas definidas por el usuario, permiten configurar drivers de proceso complejos. Las cantidades de proceso que consumen los objetos de coste se contabilizan como variables. De este modo, los costes de proceso aceptados por el objeto de coste pueden incluir importes fijos y variables. La partición de elementos de coste también puede utilizarse para visualizar los costes de proceso en un objeto de coste de forma agregada dentro del componente Cuenta de resultados analítica (CO-PA); se asignan las clases de coste de imputación relevantes a los elementos de coste específicos para los procesos empresariales.

Los objetos PA de la cuenta de resultados son los objetos de receptor adicionales de la imputación de modelos. Estos objetos PA son los sectores del mercado multidimensionales que destacan por diferentes características. Puede analizarse simultáneamente la rentabilidad de un producto en una región concreta, en un grupo de clientes y en un canal de distribución. Este carácter multidimensional es especialmente significativo para las industrias del sector servicios, que, a menudo, ven sus productos con más de una dimensión.

Otra utilización del modelo consiste en determinar las cantidades de proceso plan que se precisan para cumplir un plan de ventas definido previamente. Por esta razón, el modelo calcula las cantidades de proceso planificadas en los objetos receptores en función de los resultados de la planificación global de producción/ventas (SOP) y la planificación a largo plazo (PLP).

La conexión del proceso empresarial a la hoja de ruta del proceso empresarial posibilita encadenar determinados procesos con órdenes de fabricación o pedidos de material concretos. Así, un puesto de trabajo y una hoja de ruta reciben una asignación de proceso, que también se puede utilizar a través de la producción o del cálculo plan de los pedidos. Entonces se fijan las cantidades de proceso a través de la confirmación de las operaciones de hoja de ruta, como en el caso de clases de actividad. Según la clase de actividad, la contabilidad de costes produce un abono en el proceso y un cargo en el objeto que ha sido confirmado. A partir de aquí, la valoración produce una tarifa de proceso empresarial, como es el caso de la clase de actividad.

• Sobre el puesto de trabajo y la hoja de ruta, Cómo enlazar un puesto de trabajo con procesos empresariales.
• Sobre las aplicaciones en el Controlling de costes del producto, Contabilidad de costes por procesos y Puestos de trabajo en el cálculo.
• Sobre las órdenes de fabricación (confirmaciones), Confirmaciones.