SAP Commercial Project Management

Produktinformationen

Produkt

SAP Commercial Project Management (CA-CPD)

Release

2.6

Unterkomponenten

  • Arbeitsbereich (CA-CPD-WS) (Softwarekomponente CPD 200)

  • Kosten- und Erlösplanung (CA-CPD-FP) (Softwarekomponente CPD 200)

  • Problem- und Änderungsmanagement (CA-CPD-PCM) (Softwarekomponente PICM 200)

Basierend auf

SAP-Erweiterungspaket 7 für SAP ERP (CPD 200) und SAP NetWeaver 7 5 (PICM 200)

Dokumentation veröffentlicht

April 2017

Informationen über SAP NetWeaver, Prozesse und Werkzeuge für Geschäftsanwendungen und anwendungsübergreifende Business Functions der SAP Business Suite finden Sie unter:

Weitere Informationen zu häufig gestellten Fragen (FAQ) finden Sie im SAP Hinweis 1800539Auf SAP-Site veröffentlichte Informationen.

 

SAP Commercial Project Management bietet Lösungen, die speziell auf die Geschäftsprozessanforderungen von Unternehmen zugeschnitten sind, die ihren Kunden projektbasierte Dienstleistungen anbieten. SAP Commercial Project Management deckt mehrere Prozesse in einem durchgängigen Szenario ab, das den Einkauf, die Planung, die Ausführung, die Überwachung und die Steuerung von Projekten umfasst. Unternehmen, die Projekte verkaufen (zum Beispiel im Anlagenbau und der Bauwirtschaft) können diese Lösungen verwenden, um ihre Kerngeschäftsprozesse zu professionalisieren und über die BackOffice-Funktionen hinaus zu erweitern.

Arbeitsbereich und Kosten- und Erlösplanung stellen rollenbasierte, intuitive Benutzungsoberflächen bereit, die es Ihnen ermöglichen, mit komplexen Finanzdaten und Nichtfinanzdaten zu arbeiten.

Für Unternehmen, die Projekte verkaufen, erfüllt Problem- und Änderungsmanagement Anforderungen bezüglich der effizienten Verwaltung der Protokollierung und Dokumentation von Problemen und Änderungen, der Zuordnung von verantwortlichen Personen und der Aufgabenverwaltung zur Verarbeitung von Problemen und Änderungen.

SAP Commercial Project Management erweitert die Möglichkeiten der SAP Business Suite in den folgenden Szenarien:

  • Planung der Projektkosten, -erlöse und -mengen (von der Angebots- und Vorschlagsphase des Projekts bis hin zur Baseline-Planung, die Folgeplanung für Änderungsanträge, die Projektprognose und die geschätzten Restkosten)

  • Problem- und Änderungsmanagement

  • Projektverwaltung (die Verfügbarkeit des Arbeitsbereichs für den Projektleiter, dies schließt das eingebettete Reporting, die Status- und Risikoverwaltung, die Warnungsfunktion und die Integration in die projektbezogene Beschaffung ein)

  • Vertrags- und Auftragsverwaltung mit den erweiterten Funktionen zur Überwachung und Verfolgung der Fakturierung und der Debitorenbuchhaltung, der zusätzlichen Szenarien für die periodische Fakturierung und der Verwaltung von Ware in Arbeit (WIA)