Pré-budgétisation des centres de coûts (CO-OM-CCA) 
Pré-budgétisation des centres de coûts (CO-OM-CCA)
Applications
La pré-budgétisation des centres de coûts implique la saisie des chiffres pré-budgétés des
coûts, des activités, des prix ou des ratios statistiques pour un centre de coûts particulier et une période de pré-budgétisation donnée. Vous pouvez ensuite déterminer les écarts entre ces chiffres quand vous comparez ces valeurs pré-budgétées aux coûts réels échus. Ces écarts (voir
Détermination des écarts) servent de signal indiquant qu’il est nécessaire de modifier vos processus de gestion.La pré-budgétisation des centres de coûts fait partie du processus global de planification stratégique et constitue un préalable au contrôle budgétaire. Les valeurs et les quantités sont pré-budgétées pour des délais spécifiques, indépendamment des valeurs réelles des périodes précédentes. C’est la principale caractéristique du contrôle budgétaire.
Vous pouvez utiliser les coûts et les quantités d’activité pré-budgétés pour déterminer les prix (de l’activité). Ces prix peuvent être utilisés pour valoriser des activités internes pendant la période en cours, c’est-à-dire avant que les coûts réels soient connus.
La pré-budgétisation des centres de coûts suit les objectifs suivants :
Vous devez définir des objectifs en matière de performances et de degré de réussite. Vous devez tenir compte des facteurs (de marché) internes et externes qui affectent l’entreprise.
Ce contrôle garantit le respect le plus strict du pré-budget. La pré-budgétisation itérative vous permet d’adapter les objectifs de performances pour refléter toute évolution de l’environnement organisationnel.
Pour plus d’informations, voir :
Planification stratégique à court terme Rapprochement de la pré-budgétisation des centres de coûts avec d’autres applications