La pré-budgétisation des centres de coûts est un sous-domaine de la planification stratégique globale. C’est pourquoi l’intégration et le rapprochement de la pré-budgétisation des centres de coûts revêtent une importance particulière.

Pendant la pré-budgétisation, vous devez rapprocher manuellement les données dans les diverses composantes.

Les domaines suivants doivent être rapprochés :

• Activités et capacités pré-budgétées avec les activités et capacités de la Planification de la production (PP)
• Coûts matières avec la Gestion des articles (MM)
• Coûts de maintenance avec la Gestion de la maintenance (PM)
• Coûts d’abonnement avec la Comptabilité financière (FI)

Les coûts suivants peuvent être repris :

• Coûts du personnel de la Gestion du personnel (HR)
• Amortissement analytique de la Comptabilité des immobilisations (FI-AA)
• Ratios du système d’information de logistique (SIL)
• Demandes d’activité de la Planification de la production (PP)

Voir aussi :