Lissage de production (Heijunka) dans le système SAP 

Applications

Le processus heijunka est utilisé pour le lissage (nivelage) de production et dans la production au plus juste pour obtenir une répartition stable du volume de production et une combinaison maximale des articles à fabriquer.

Le processus heijunka implique différents composants :

●      Planification industrielle et commerciale (mySAP ERP)

●      Gestion de la demande (mySAP ERP, mySAP SCM)

●      Planification des besoins en article (mySAP ERP, mySAP SCM)

●      Tableau de planification tabulaire (mySAP ERP, mySAP SCM)

●      Planification des capacités (mySAP ERP, mySAP SCM)

●      Séquencement (mySAP ERP, mySAP SCM)

Conditions préalables

Options du Customizing

Vous définissez les options relatives au processus heijunka dans le profil de planification et le profil de gestion de file d'attente dans le Customizing pour le séquencement.

Vous pouvez saisir lissage de production  (heijunka) comme procédure de séquencement dans le profil de gestion de file d'attente (voir Options pour le profil de planification).

Options recommandées pour la planification des besoins en article

Les options suivantes vous offrent la possibilité d’intégrer un processus heijunka de façon que les fonctions individuelles soient bien harmonisées.

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●      Vous avez activé le code de fabrication répétitive dans les données de la planification des besoins en article au sein de la fiche article et indiqué au moins une version de fabrication pour la ligne de production.

●      Vous avez créé des gammes de fabrication répétitive pour les lignes de production en conception de ligne pour être à même de déterminer grossièrement les besoins en capacité.

●      Vous avez affecté une version de fabrication à la gamme de fabrication répétitive.

●      Vous avez paramétré l’ordonnancement des ordres planifiés dans le Customizing :

○       Le séquencement est activé.

○       Le niveau d’ordonnancement Via séquencement a été indiqué pour l’ajustement de l’ordonnancement.

●      En outre, vous devez paramétrer la quantité de la commande :

○       Sélectionnez une procédure de lotissement supportant la génération de petits lots répartissables (par exemple, une quantité de commande fixe dans une zone à court terme). Si vous utilisez le kanban pour le contrôle de la production, la quantité de la commande s’oriente vers la quantité kanban.

○       Une procédure de lotissement périodique pour la planification à long terme n’est pas appropriée pour le kanban et le séquencement.

Déroulement

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La description suivante présente le lissage de production (nivelage) dans la zone de fabrication répétitive avec fabrication sur site. Vous obtenez des informations sur la manière dont utiliser le séquencement pour reproduire le processus heijunka dans la fabrication répétitive. Les cycles de régulation kanban sont utilisés pour contrôler la production.

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       1.      La première étape consiste à s’assurer, à l’aide de la planification de programme, qu’il y a assez d'articles et de capacités à long terme pour supporter le processus de fabrication au plus juste.

Les résultats de l’analyse de profitabilité de CO-PA, le système d'information des ventes et la prévision servent de base à cette étape. Ces données sont traitées dans la planification industrielle et commerciale.

Dans la planification de programme (gestion de la demande), les besoins indépendants planifiés sont donc créés pour les produits finis pour s'assurer que la demande peut être satisfaite sur une certaine période.

       2.      Dans l’étape suivante, les besoins indépendants planifiés sont planifiés dans la planification des besoins en article.

       3.      Le tableau de planification de la fabrication répétitive vous permet d’obtenir un aperçu des articles et des lignes de production en terme de temps et de quantités.

Le tableau de planification permet au planificateur de vérifier en un coup d’œil les quantités de production et l’utilisation des capacités de la ligne de production. Si nécessaire, il ou elle peut alors installer les quantités de production sur des lignes de production alternatives.

Le tableau de planification incorpore la fonctionnalité de séquencement (voir Tableau de planification et séquencement), qui vous permet d'effectuer la planification à court terme. Vous pouvez utiliser le tableau de planification avec la planification basée sur les cadences pour l’horizon de planification à long terme.

       4.      Séquencement

La fonctionnalité de séquencement est utilisée pour le séquencement et l’ordonnancement basé sur les cycles des ordres planifiés dans la fabrication répétitive.

Les ordres sont programmés selon les options définies dans la planification et les profils de gestion de file d’attente (voir Exécution du séquencement).

       5.      Affichage du séquencement

L'instrument central de contrôle de la planification dans le processus heijunka est le mode d’affichage du tableau de planification des séquences. Tous les ordres planifiés ordonnancés sont affichés dans la séquence indiquée comme tous les ordres planifiés n'ayant pas été ordonnancés. Ces données sont affichées pour la période d’analyse appropriée.

       6.      Modifications apportées à l’état actuel de la planification existant

S’il est nécessaire d’effectuer des modifications à l’état actuel de la planification existant, vous pouvez faire appel au séquencement dans un mode de planification interactif spécial. Dans ce temps, le système n'effectue pas de replanification automatique mais indique l’état actuel de la planification et l'utilisation des capacités dans la période d'analyse. Vous pouvez modifier manuellement l’état actuel de la planification et ordonnancer, réordonnancer ou déplanifier les ordres planifiés. Vous pouvez en outre effectuer une nouvelle planification pour un période donnée (voir Modifier interactivement le plan de séquencement).

       7.      Production avec kanban

Vous utilisez le système kanban pour contrôler la quantité de production réelle d'articles. Avec le système kanban, vous pouvez déclencher et contrôler la fabrication des articles, confirmer la production de quantités appropriées (voir Kanban dans le processus Heijunka).

La production continue d’une quantité spécifiée d'articles garantit un volume de production stable sans fluctuations excessives.

       8.      Contrôle de production sur le tableau kanban

Vous pouvez utiliser le tableau kanban pour contrôler le statut de production. Vous visualisez le statut des kanbans pour un article en circulation, vous pouvez réinitialiser le statut et afficher les informations relatives aux ordres planifiés pour les kanbans.