Desarrollo de personal 
Desarrollo de personal
Objetivo
Puede utilizar el componente Desarrollo de personal para maximizar la utilidad de los empleados en su empresa. Puede planificar e implementar medidas específicas de personal y formación para promover el desarrollo profesional de sus empleados. Del mismo modo, puede asegurarse de que se cumplen y planifican los requisitos de cualificación del personal. Puede
conseguir que sus empleados esté n más satisfechos de su trabajo si tiene en cuenta sus preferencias y aptitudes. El Desarrollo de personal pretende garantizar que todos los empleados, en todas las áreas funcionales de la empresa, esté n cualificados s egún las exigencias actuales y que esto siga s iendo así en el futuro. Se consigue mediante el desarrollo de potenciales de cualificación.Las necesidades de desarrollo del personal de una empresa se determinan comparando los requisitos de trabajo actuales o futuros con las cualificaciones de los empleados, sus preferencias y sus aspiraciones. Los escenarios de planificación de carreras y sucesión pueden incluir medidas de desarrollo del personal destinadas a buscar a una persona que cubra un determinado puesto. Estos escenarios pueden incluir también medidas generales para cualificar a los empleados con el objetivo de que conserven o aumenten sus capacidades y habilidades y estén al día de los avances tecnológicos.
Integración
Si quiere utilizar todas las funciones del componente Desarrollo de personal, debe haber implementado el componente de Gestión de organización.
Es recomendable que también utilice los siguientes componentes:
Componente |
Objetivo |
Gestión de personal |
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Contratación de personal |
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Gestión de actos |
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Planificación de turnos de personal |
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Características
Puede utilizar el componente Desarrollo de personal para maximizar la utilidad de los empleados en su empresa. Puede disponer e instaurar medidas específicas de personal y formación para promover el desarrollo profesional de sus empleados. Del mismo modo, puede asegurarse de que se cumplen y planifican los requisitos de cualificación del personal. Puede conseguir que sus empleados est
é n más satisfechos de su trabajo si tiene en cuenta sus preferencias y aptitudes. El Desarrollo de personal pretende garantizar que todos los empleados, en todas las áreas funcionales de la empresa, est é n cualificados según las exigencias actuales y que esto siga siendo así en el futuro. Se consigue mediante el desarrollo de potenciales de cualificación.Las necesidades de desarrollo del personal de una empresa se determinan comparando los requisitos de trabajo actuales o futuros con las cualificaciones de los empleados, sus preferencias y sus aspiraciones. Los escenarios de planificación de carreras y sucesión pueden incluir medidas de desarrollo del personal destinadas a buscar a una persona que cubra un determinado puesto. Estos escenarios pueden incluir también medidas generales para cualificar a los empleados con el objetivo de que conserven o aumenten sus capacidades y habilidades y estén al día de los avances tecnológicos. Las medidas de desarrollo del personal implican actos individuales o planes de desarrollo complejos que estarán compuestos de varias subacitividades. Las calificaciones de personal constituyen otro factor importante para la planificación de desarrollo de personal. Aparte de proporcionar información inestimable, también pueden usarse para supervisar el éxito de las medidas de desarrollo del personal que ya se han introducido.
El Desarrollo de personal incluye los siguientes componentes:
Utilice este componente para fijar, estructurar y gestionar el catálogo de cualificaciones. Puede crear perfiles a partir de este catálogo de cualificaciones, de la estructura de organización y, si es preciso, de otras informaciones. Podrá utilizar esos perfiles para gestionar, evaluar y comparar características de objeto.
Este componente se utiliza para planificar, realizar y evaluar calificaciones. Las calificaciones son de gran ayuda al planificar y supervisar medidas individuales de desarrollo del personal.
Utilice este componente para trabajar en los escenarios de planificación de carreras y sucesión. En planificación de carreras, puede identificar posibles objetivos de la carrera y elaborar planes de carrera para los empleados. La planificación de sucesión se encarga de encontrar personas que cubran posiciones.
Este componente se utiliza para elaborar planes globales e individuales de desarrollo del personal en el sistema. Puede utilizar estos planes de desarrollo para planificar y gestionar medidas de desarrollo del personal a corto y largo plazo.