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Documentación de objeto Interlocutores e interlocutores directos Localizar documento en árbol de navegación

Definición

Unidad empresarial que se incluye en el proceso de valor añadido

Unidad empresarial que transfiere su entrega o su actividad directamente a otro interlocutor

Utilización

Los interlocutores e interlocutores directos proporcionan una vista detallada sobre la manera en que se desglosan las partes del valor añadido. En el contexto de versiones de interlocutores en el Customizing de la Planificación de costes de productos, los interlocutores o interlocutores directos pueden formar parte de cualquier combinación de unidades organizativas, tales como centro de beneficios, centro, división y sociedad.

Si no quiere que la parte del valor añadido que el interlocutor directo procuró sea visible en el momento de traspasar el producto o servicio al interlocutor receptor, se puede subsumir en el valor añadido del interlocutor directo (interlocutor de un nivel). En este caso, sólo se visualizan las partes de entregas aprovisionadas directamente y las actividades. Las partes de valor añadido que el interlocutor directo ha recibido de otros interlocutores se pasan directamente al interlocutor directo.

Conjuntamente con las parametrizaciones de la versión del interlocutor del Customizing, el cálculo del coste crea una estratificación de costes para cada interlocutor que proporciona una visualización detallada de todas las partes del valor añadido en cada etapa del proceso de fabricación. Los materiales y servicios de un nivel de producción no aparecen en el siguiente nivel como costes de materiales, sino que la estructura de los costes y beneficios, juntamente con las partes de los interlocutores, quedan retenidas en todos los niveles y para todos los interlocutores.

Nota

En el contexto de cálculo del coste del grupo, la sociedad es un interlocutor particularmente importante. No obstante, también puede utilizarse la información sobre el interlocutor si la empresa calcula únicamente la vista legal, en lugar del cálculo del coste del grupo en conjunto; y desglosar la parte de cada unidad organizativa (por ejemplo, el centro) para analizar la cadena de valor añadido.

Véase también:

Para más información, véase la guía de implementación (IMG) para Planificación de costes del producto en Funciones seleccionadas en el cálculo del coste de material.

 

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