Utilice los planes de desarrollo individuales para planificar y gestionar la formación y el perfeccionamiento de empleados individuales. Se añaden etapas de desarrollo u otros planes de desarrollo a planes de desarrollo individual para reflejar las necesidades actuales de empleados. No importa si, por ejemplo, la posición en cuestión es una actividad individual, un plan de formación completo o un catálogo de actividades que se utilizan para planificar las carreras de administradores potenciales. Puede adaptar los planes de desarrollo generales a personas individuales.

Debe asignar un status a todas las posiciones de un plan de desarrollo individual. Este status le permite hacer un seguimiento de las actividades individuales. En este sentido, un plan de desarrollo también documenta detalladamente el historial de desarrollo personal de un empleado.