Visualización de la liquidación de
comprometidos de pedido 
Después de la liquidación de los comprometidos de pedido, se visualizarán tres líneas en el sistema de información en el tipo de valor Pedido:
· Una línea con el tipo de importe Original (0100) con el importe de pedido contabilizado.
· Una línea con el tipo de importe Reducción (0200) mediante el cual se reduce el importe en el documento subsiguiente.
· Una línea con el tipo de importe asimilar el documento subsiguiente (0500) que muestra la diferencia entre el importe del documento original y el importe de los documentos reducidos.
Si un documento se reduce completamente o se ha finalizado mediante los indicadores de entrega o de factura final, el total de estos tres tipos de importe es 0.
Si un pedido se ha borrado o bloqueado, todos los tipos de importes se convertirán a 0 en la Gestión presupuestaria.
Los ejemplos siguientes muestran los comprometidos de pedido en diferentes escenarios. Los escenarios dependen de las siguientes parametrizaciones del Customizing:
· Customizing de la Gestión presupuestaria de la administración pública
La liquidación de comprometidos de pedido puede producirse en el momento de la entrada de mercancías o en la recepción de facturas; también se puede indicar que tanto la entrada de mercancías como la recepción de facturas se actualicen.
Estas parametrizaciones se realizan en el Customizing de la Gestión presupuestaria de la administración pública en el paso Realizar otras parametrizaciones.
· Customizing Parametrizaciones básicas
Los comprometidos pueden actualizarse en función del valor o de la cantidad. Defina una actualización en función del valor en el Customizing Parametrizaciones globales en el paso Unidad de ensayo de medida, activando el indicador Comprometidos por valores. Para obtener más información, véase Integración con la Gestión de materiales.
Entradas de mercancías
Comprometidos en función del valor
|
Valor del pedido |
Valor de la entrada de mercancías |
Borrado/bloqueado |
Indicador de entrega final |
Original |
Reducción |
Ajuste |
Total |
|
100 |
60 |
|
|
100 |
- 60 |
0 |
40 |
|
100 |
60 |
|
X |
100 |
- 60 |
- 40 |
0 |
|
100 |
120 |
|
|
100 |
- 120 |
20 |
0 |
|
100 |
60 |
X |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
Comprometidos en función de la cantidad
|
Precio del pedido |
Canti-dad del pedido |
Precio EM |
Cantidad EM |
Precio de RF |
Canti-dad de RF |
Indica-dor de entre-ga final |
Origi-nal |
Reduc-ción |
Ajus-te |
Total |
|
11 |
11 |
10 |
10 |
0 |
0 |
|
121 |
-100 |
-10 |
11 |
|
11 |
11 |
9 |
11 |
0 |
0 |
|
121 |
-99 |
-22 |
0 |
|
11 |
11 |
10 |
10 |
0 |
0 |
X |
121 |
-100 |
-21 |
0 |
|
10 |
10 |
15 |
9 |
0 |
0 |
|
100 |
-135 |
45 |
10 |
|
10 |
10 |
15 |
10 |
0 |
0 |
|
100 |
-150 |
50 |
0 |
|
10 |
10 |
15 |
9 |
0 |
0 |
X |
100 |
-135 |
35 |
0 |
|
10 |
10 |
10 |
5 |
11 |
7 |
|
100 |
-50 |
2 |
52 |
Recepción de factura
Comprometidos en función del valor
|
Valor del pedi-do |
Valor de la factura |
Borrado/bloqueado |
Indicador de entrega final |
Original |
Reduc-ción |
Ajuste |
Total |
|
100 |
60 |
|
|
100 |
- 60 |
0 |
40 |
|
100 |
60 |
|
X |
100 |
- 60 |
- 40 |
0 |
|
100 |
120 |
|
|
100 |
- 120 |
20 |
0 |
|
100 |
60 |
X |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
Comprometidos en función de la cantidad
|
Precio del pedi-do |
Cantidad del pedido |
Precio de RF |
Cantidad de RF |
Caract. de indica-dor de entrega final |
Original |
Reducción |
Ajuste |
Total |
|
11 |
11 |
10 |
10 |
|
121 |
-100 |
-10 |
11 |
|
11 |
11 |
9 |
11 |
|
121 |
-99 |
-22 |
0 |
|
11 |
11 |
10 |
10 |
X |
121 |
-100 |
-21 |
0 |
|
10 |
10 |
15 |
9 |
|
100 |
-135 |
45 |
10 |
|
10 |
10 |
15 |
10 |
|
100 |
-150 |
50 |
0 |
|
10 |
10 |
15 |
9 |
X |
100 |
-135 |
35 |
0 |
El total que muestran los ejemplos no se visualiza en los informes de posiciones de línea estándar facilitados. No obstante, podrá visualizarlos creando el subtotal para el número de documento o la posición de documento.