Un principe de base des applications du Contrôle de gestion dans le système R/3 est que tous les flux de quantités des applications de la Logistique sont répercutés en temps réel comme flux de valeurs dans la Comptabilité financière. Dans la version 3.0, ces flux de valeurs correspondaient à la valorisation du point de vue légal d’une société du groupe.

Si vous utilisez les prix de transfert en fonction de la valorisation de groupe ou de centre de profit, vous devez mémoriser des séries de données parallèles selon des approches de valorisation parallèle dans la Comptabilité des natures comptables. La Comptabilité des natures comptables fournit l’infrastructure nécessaire pour représenter ces flux de valeurs parallèles et vous permet de mémoriser plusieurs versions réelles en parallèle.

Ainsi, par exemple, lorsque vous utilisez un article pour un ordre de fabrication, les différentes imputations de matières utilisées sont mémorisées en parallèle en fonction des différentes valorisations.

Le Contrôle des frais généraux mémorise également les approches de valorisation parallèle selon les options définies pour la Comptabilité des natures comptables.

Vous pouvez ainsi imputer l’utilisation d’articles aux centres de coûts à l’aide de différentes approches de valorisation.

À l’heure actuelle, il n’est pas possible d’utiliser les prix de transfert et les méthodes de valorisation parallèle pour des activités. Par conséquent, vous pouvez uniquement valoriser les activités à l’aide de la méthode de valorisation opérationnelle dans CO. Cela signifie que vous ne pouvez calculer les prix et les coûts additionnels pré-budgétés que dans la vue de valorisation opérationnelle. De même, les comparaisons pré-budget/réel et l’analyse des écarts ne peuvent être exécutées que dans cette version.

Il vous est possible de calculer simultanément trois prix réels au maximum. Dès lors, la valorisation peut s’effectuer dans les trois approches de valorisation. Si vous n’utilisez pas la détermination des prix réels, le système utilise le prix budgété pour valoriser les données réelles. Ne considérez pas les prix réels parallèles comme des prix de transfert pour les activités. La détermination des prix réels prend uniquement en compte les différents coûts primaires qui surviennent par suite de la détermination des prix de transfert pour les mouvements de stock.

Les approches de valorisation parallèle sont supportées pour toutes les imputations secondaires ; vous êtes donc certain que les flux de valeurs sont complets.

Pour plus d’informations sur l’utilisation des approches de valorisation parallèle dans le Contrôle des frais généraux, voir :

La tâche du Contrôle des supports de coûts consiste à rendre les approches de valorisation parallèle disponibles pour l’imputation des écarts sur production dans la Comptabilité financière et dans le ledger articles. Cela s’applique aux supports de coûts imputés au stock article, à savoir les ordres de fabrication, les ordres de process et les ordres répétitifs.

Les fonctions de contrôle de gestion dans le Contrôle des supports de coûts, par exemple la détermination des écarts, sont toujours limitées à une seule approche de valorisation. Ceci s’applique au calcul des coûts additionnels, des écarts et des catégories d’écart. Seuls les mouvements de stock sont imputés à l’aide d’approches de valorisation parallèle. Par conséquent, les coûts réels d’une approche de valorisation proviennent toujours des coûts matières de cette vue, augmentés des coûts d’activité et des coûts additionnels de la version opérationnelle.

Avant de pouvoir imputer les coûts des trois vues de valorisation, vous devez déterminer l’encours de fabrication pour chaque approche. À cette fin, l’approche de valorisation mémorisée dans le profil de valorisation et de devise doit être copiée dans la version de régularisation. Cela permet d’utiliser les approches de valorisation parallèle pour imputer l’encours de fabrication dans FI et pour imputer les écarts sur production. Dans ce cas, les écarts sur production correspondent à la différence entre les coûts réels, les entrées magasin et l’encours de fabrication à l’aide de chaque approche de valorisation.

Pour plus d’informations sur l’utilisation des approches de valorisation parallèle dans le Contrôle des supports de coûts, voir :

La composante applicative Analyse du compte de résultat (CO-PA) représente toutes les ventes externes aux clients extérieurs au groupe et aux autres sociétés internes du groupe. Ces ventes externes peuvent être analysées dans le reporting du point de vue des entités organisationnelles internes à l’aide de la caractéristique « Centre de profit ».

L’utilisation des prix de transfert dans l’Analyse du compte de résultat vous permet d’analyser, outre les ventes externes, tous les mouvements de stock internes au sein des centres de profit et de les valoriser à l’aide des prix de transfert d’après la méthode du calcul du résultat analytique sur ventes.