Affectation des approches de valorisation aux versions CO
Lorsque vous activez les approches de valorisation parallèle/prix de transfert, vous devez définir l’approche de valorisation (vue de valorisation et de devise) que vous souhaitez utiliser pour votre version opérationnelle CO (version 000). (Consultez également la section
Flux de valeurs parallèles dans le Contrôle de gestion.) Certaines fonctions de CO s’appliquent uniquement à la version opérationnelle ou réagissent conformément à ses options. En d’autres termes, lorsque vous définissez votre version opérationnelle, vous déterminez l’approche de valorisation qui reflète votre approche de contrôle de gestion globale.Les restrictions suivantes s’appliquent aux différentes composantes applicatives CO :
Contrôle des frais généraux (CO-OM)
Vous ne pouvez pré-budgéter que dans la version opérationnelle. Les autres versions réelles ne peuvent pas être utilisées dans ce cas. Toutefois, vous pouvez définir et pré-budgéter dans d’autres versions de pré-budget, à condition qu’elles utilisent la même vue de valorisation que votre version de pré-budget opérationnelle.
Les cycles de répartition globale, de répartition détaillée et des transferts périodiques s’appliquent à toutes les approches de valorisation. Il n’est pas possible d’imputer des valeurs dans la version 000 et dans les autres versions réelles à l’aide de différentes bases de référence.
Les transferts ne peuvent être valorisés qu’avec l’approche de valorisation opérationnelle. Comme les autres approches de valorisation sont mémorisées les « versions delta » qui contiennent uniquement les écarts par rapport à la valorisation opérationnelle, la même valeur se voit automatiquement mise à jour dans toutes les versions réelles.
Si une imputation de matière utilisée est effectuée sur un centre de coûts incorrect, vous pouvez mettre à jour le chargement correct dans chaque approche de valorisation en effectuant un transfert de postes individuels.
Il n’est pas possible de définir différentes règles d’imputation pour les différentes approches de valorisation.
Analyse du compte de résultat (CO-PA)
Seules les données de la version opérationnelle sont réparties dans l’Analyse du compte de résultat.
Lorsque vous imputez des ordres et des éléments d’OTP dans CO-PA, seules les valorisations légale et de centre de profit sont imputées. Les valeurs de la vue de groupe sont conservées sous la forme de coûts pour l’ordre.
Contrôle des coûts par produit (CO-PC)
Le calcul des coûts additionnels de frais généraux s’effectue uniquement pour la version opérationnelle. Comme les autres versions réelles sont des « versions delta » qui contiennent uniquement les écarts par rapport à la valorisation opérationnelle, les coûts additionnels de la version opérationnelle sont automatiquement « enregistrés » pour les autres versions également, même si les bases de référence de ces versions sont susceptibles de produire un montant différent.
Les écarts relatifs aux ordres de fabrication sont automatiquement calculés pour chaque approche de valorisation et sont imputés au compte d’écart sur prix lorsque l’article est livré au stock.
La détermination des écarts, qui répartit les écarts d’après leur catégorie, ne fonctionne que dans la version opérationnelle. Tenez en compte si vous utilisez l’Analyse du compte de résultat (CO-PA) et si vous souhaitez imputer les écarts aux objets de résultat. Il est possible de transférer les écarts vers CO-PA de manière forfaitaire dans les autres versions réelles. Toutefois, les données de ces versions ne peuvent pas être divisées en catégories d’écart.
Les encours de fabrication aux coûts théoriques sont uniquement calculés d’après la version opérationnelle.
L’analyse du résultat s’effectue normalement d’après les données pré-budgétées. Toutefois, étant donné que vous ne pouvez pré-budgéter que dans la vue de valorisation opérationnelle, l’analyse du résultat observée dans les autres vues de valorisation peut mener à des résultats absurdes puisque le pré-budget y est différent.
En outre, vous ne pouvez pas définir plusieurs méthodes d’analyse du résultat pour différentes approches de valorisation. Ce point s’avère particulièrement important si vous utilisez les prix de transfert.
Module Gestion de projets (PS)
Le calcul des intérêts du projet ne permet pas l’utilisation d’approches de valorisation parallèle. Les intérêts sont calculés uniquement dans la version opérationnelle.
Gestion des investissements (IM)
Le contrôle de disponibilité effectué dans le cadre de la pré-budgétisation ne vérifie que la version opérationnelle.
Les options relatives aux pourcentages de capitalisation s’exécutent uniquement par domaine de valorisation sans recourir aux approches de valorisation parallèle. Par conséquent, il n’est pas possible de capitaliser la valorisation de groupe différemment de la valorisation légale ou de centre de profit.