Ajustement des ressources 

Utilisation : ajustement des ressources pour les capacités de poste de travail

Le PIC propose un écran partagé pour la planification et l’ajustement des capacités d’un poste de travail. Grâce à cet écran de planification partagé, vous pouvez comparer directement la situation des capacités à votre plan de production. Dans la partie inférieure de l’écran, le système affiche la capacité disponible, les besoins en capacité et la charge pour chaque poste de travail utilisé en fabrication et pour chaque type de capacité. Le système lit la capacité disponible à partir du poste de travail et les besoins en capacité à partir de la gamme ou du profil de planification à long terme. Si vous modifiez les quantités à produire/valeurs de ratio dans la partie supérieure de l’écran, les nouveaux besoins en capacité et la nouvelle charge apparaissent dans la partie inférieure de l’écran.

La planification est liée à des périodes spécifiques. Par exemple, votre entreprise peut planifier la fabrication de 1 000 unités de la famille de produits « Chaises » durant le mois de mai. De même, la capacité disponible et les besoins en capacité sont affichés par période. Par exemple, le système estime que 100 heures machine sur 160 heures disponibles seront requises au poste de travail « Montage » au mois de mai pour produire 1 000 unités de la famille de produits « Chaises ». Vous ne pouvez pas modifier les besoins en capacité dans le tableau de planification. Pour ce faire, vous devez modifier les quantités dans la ligne de production (si vous travaillez dans le PIC standard) ou le ratio auquel sont associées les capacités (si vous travaillez dans la Planification personnalisée), et ensuite appuyer sur Entrée .

La charge présente un intérêt particulier. Elle vous indique en effet instantanément si vous disposez de capacités suffisantes pour réaliser votre plan. La charge est exprimée sous la forme d’un pourcentage. Dans notre exemple, si le poste de travail « Montage » requiert 100 des 160 heures machine disponibles pour produire 1 000 unités de la famille de produits « Chaises », la charge est de 62,5 %.

Le PIC vous donne une vue complète de la situation de la capacité. Cette vue tient compte des besoins pour tous les articles, familles de produits ou combinaisons de valeurs de caractéristique pour les mêmes capacités. Les lignes Besoins en capacité et Charge reflètent le total des besoins pour une capacité particulière. Pour visualiser l’origine des besoins en capacité pour une période, placez votre curseur sur ces besoins, puis sélectionnez Vues ® État des capacités ® Origine.

Le système crée un ordre PIC pour chaque cible de fabrication dans chaque période lorsque vous sauvegardez la version de planification. Les ordres PIC sont utilisés en interne. Si des besoins en capacité existent, le système les enregistre également en faisant référence à l’ordre PIC interne lorsque vous sauvegardez la version de planification.

Si vous lancez un job d’arrière-plan (par exemple, une macro) qui crée ou modifie le ratio auquel les ressources sont associées, les nouveaux besoins en capacité sont automatiquement calculés et mis à jour en interne pour l’ordre PIC.

Si vous modifiez le profil de planification à long terme, les nouveaux besoins en capacité ne sont répercutés dans le tableau de planification que si vous modifiez la ligne de production ou le ratio auquel les ressources sont associées. Vous pouvez le faire par exemple en définissant une macro par défaut (-1, +1).

Dans le PIC standard, si vous avez exécuté le nivellement des charges au niveau de la famille de produits avant de désagréger la ligne de production au niveau de l’article, les besoins en capacité des articles ne sont pas enregistrés en interne pour leurs ordres PIC. Toutefois, ces besoins doivent exister si les lignes Charge et Besoins en capacité au niveau de l’article dans le tableau de planification doivent indiquer les besoins totaux pour une capacité particulière. Pour créer ces besoins pour les ordres PIC des articles, créez une macro à exécuter en arrière-plan. Définissez cette macro de façon à ce qu’elle modifie la ligne de production des articles (par exemple, « fabrication - 1, fabrication + 1 »). Là où les profils de planification à long terme ou les gammes existent pour les articles, le système calcule leurs besoins en capacité et les enregistre pour leurs ordres PIC internes.

L’ordonnancement des capacités dépend du paramétrage du code Ordonnancement et, dans la planification à court terme, du type d’ordonnancement paramétré (dans le Customizing du Plan industriel et commercial sous Définir les paramètres d’ordonnancement).

Utilisation : ajustement des ressources pour les articles, l’outillage et les coûts

Vous affichez les besoins en articles et outillage ou en coûts dans une analyse standard. À partir de celle-ci, vous pouvez passer à des niveaux détaillés pour un poste. Ainsi, vous pouvez rechercher la quantité de chaque article et la quantité d’outillage requises dans une division particulière, ou tous les éléments de coûts d’un périmètre analytique qui seront affectés par cette consommation de ressources.

Les besoins en articles, outillage et coûts sont gérés dans un profil de planification à long terme.

Vous pouvez également créer la disponibilité planifiée d’un article dans une division particulière via Planification ® Articles disponibles. La disponibilité de l’article est ensuite affichée dans l’analyse standard à côté de ses besoins planifiés. Vous créez la disponibilité d’un article par rapport à une version de planification. Des quantités disponibles différentes sont possibles dans des versions de planification distinctes. C’est pourquoi vous pouvez simuler les répercussions de disponibilités différentes dans des versions de planification distinctes.

Vous pouvez sauvegarder les résultats d’une analyse standard en tant que version de la structure-info S093 (articles et outillage) ou S092 (coûts).

Pour plus d’informations sur les analyses standard, voir LO - Système d’information de logistique.

Voir aussi :

Exécution de l’ajustement des ressources : vue d’ensemble

Profils de planification à long terme

Exécution de l’ajustement des ressources