Desde el punto de vista de la planificación de necesidades de material, los proyectos pueden tener su propio stock. Los materiales que son necesarios para llevar a cabo el proyecto se gestionan en el stock para proyecto.

A diferencia del stock general, al introducir un movimiento de mercancías, debe introducirse el elemento PEP relevante, así como el centro y el almacén.

El stock para proyecto se utiliza en la fabricación sobre pedido compleja, si:

• Se desea utilizar un plan de la estructura del proyecto para controlar los costes de los bienes que ha fabricado uno mismo cuando éstos pasan por las distintas etapas de fabricación.
• Desde el punto de vista de la gestión de stocks o de la planificación de necesidades, es necesario separar los materiales necesarios para un proyecto de los que se necesitan para otro.
• Se desean pedir materiales con plazos de entrega largos en un estadio temprano del proyecto.
• Se desean planificar materiales configurables, ya que la planificación de necesidades de material para materiales configurables es posible únicamente en el stock individual.

Puesto que el trabajo con el stock para proyecto afecta a varias áreas en una sociedad GL, debería implicar a la gente responsable de la gestión de stocks, controlling y posiblemente la compra en las decisiones con respecto a escenarios y opciones apropiadas.