La planificación de centros de coste es una subárea de la planificación empresarial global. Por esa razón, la integración y la reconciliación de la planificación de centros de coste son de especial importancia.

Durante la planificación se debe reconciliar manualmente los datos de los diferentes componentes de aplicación.

Deben reconciliarse las siguientes áreas.

• Actividades y capacidades planificadas con las actividades y capacidades de Planificación de la producción (PP)
• Costes de material con Gestión de materiales (MM)
• Costes de mantenimiento con Mantenimiento (PM)
• Costes de periodificación con Gestión financiera (FI)

Se pueden trasladar los costes siguientes:

• Costes de personal desde Recursos Humanos (HR)
• Amortización analítica (costes) desde Gestión de activos fijos (AM)
• Ratios desde el Sistema de información para logística (SIL)
• Necesidades de actividad desde la Planificación de la producción (PP)

Véase también: