Laufbahnplanung 

Einsatzmöglichkeiten

Als verantwortliche Führungskraft planen Sie gemeinsam mit einem Mitarbeiter dessen berufliche Laufbahn. Dabei berücksichtigen Sie die persönlichen Wünsche des Mitarbeiters sowie seine Qualifikation, seine bisherigen Leistungen und sein Potential.

Für die Planung können Sie vordefinierte Laufbahnen verwenden. Diese Laufbahnen beschreiben eine idealtypische Abfolge von Stellen oder Planstellen im Unternehmen, die der Mitarbeiter besetzen kann. Sie können auch einzelne Stellen oder Planstellen daraufhin untersuchen, ob sie als Zielpositionen für den Mitarbeiter geeignet sind.

Als Ergebnis der Planung können Sie einen individuellen Laufbahnplan erstellen, der die Zielpositionen enthält, die für den Mitarbeiter geeignet sind. Wenn Sie für einen Mitarbeiter ein Laufbahnplan erstellen, müssen Sie evtl. die Nachfolgeplanung für die darin enthaltenen Planstellen aktualisieren.

Voraussetzungen

Sie können die Laufbahnplanung aufgrund einer der beiden folgenden Situationen durchführen:

Ablauf

  1. Beschaffen Sie sich Informationen über den Mitarbeiter, für den die Laufbahnplanung durchgeführt werden soll.

    2. Weitere Informationen zu diesem Arbeitsschritt finden Sie z.B. in den Abschnitten Profil anzeigen und Auswertung von Profilen.

  2. Falls nötig, beschaffen Sie sich Informationen über vordefinierte Laufbahnen.
  3. Beschaffen Sie sich Informationen über die unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen.
  4. Beschaffen Sie sich Informationen über die Zielpositionen (Stellen, Planstellen) innerhalb des Unternehmens.
  5. Ermitteln Sie aufgrund der vorliegenden Informationen mögliche Zielpositionen für den Mitarbeiter. Falls gewünscht, ermitteln Sie auch mögliche Laufbahnmodelle.
  6. Beurteilen Sie, ob die möglichen Zielpositionen für den Mitarbeiter geeignet sind.
  7. Legen Sie aufgrund der vorausgegangenen Beurteilung einen Laufbahnplan für den Mitarbeiter fest.

Ergebnis

Ein Laufbahnplan für einen Mitarbeiter ist in Bearbeitung. Sie können die in der folgenden Tabelle genannten weiteren Schritte durchführen:

Anlaß

Maßnahme

qualitativer Entwicklungsbedarf beim Mitarbeiter

individuelle Entwicklungsplanung durchführen

ein Nachfolgeplan für eine Planstelle muß infolge der Laufbahnplanung überprüft werden

Nachfolgeplanüberprüfung durchführen

 

Die Bearbeitung des Laufbahnplans kann zu folgenden weiteren Aktionen führen: