Die Taktterminierung ist neben der Reihenfolgebildung eine zentrale Funktion der Sequenzplanung. Nachdem das System die Reihenfolge der Planaufträge für die definierten Planungsperioden bestimmt hat, ermittelt es den Produktionsstarttermin und den Produktionsendtermin sowie die Durchlaufzeit jedes Planauftrags. Im Unterschied zur Durchlaufterminierung ermittelt die Sequenzplanung die Durchlaufzeit nicht aus den Vorgangszeiten des Linienplans, sondern über die Taktzeiten bzw. die Raten und die Taktanzahl der Linienhierarchie.

Die Taktterminierung ermöglicht die Einplanung eines hohen Auftragsvolumens, da das System nicht die Vorgabewerte aus dem Arbeitsplan ermitteln und keine Kapazitätsbedarfe erzeugen muß. Weiterhin berücksichtigt das System die Zuführungslinien bei der Terminierung nicht.

Bei der Fließfertigung verweilen die Materialien jeweils für die definierte Taktzeit in einem Takt der Fertigungslinie, um dort bearbeitet zu werden. Die Durchführungszeiten, die aus dem Arbeitsplan ermittelt werden, können von dieser Taktzeit abweichen. Daher liefert die Taktterminierung für die Fließfertigung ein genaueres Ergebnis als die Durchlaufterminierung.

• die Anzahl der Takte (Bearbeitungsstationen), die ein Material auf der Fertigungslinie durchlaufen muß.
• die maximale Rate (z.B. 100 Stück pro Stunde), auf welche die Struktur der Linienhierarchie langfristig ausgelegt ist. Sie ist über die Zeit konstant. Der Kehrwert der maximalen Rate ist die minimale Taktzeit.
• die geplante Rate, die Sie pro Periode manuell in der Linienhierarchie angeben oder über eine Abtaktung ermitteln. Sie bestimmt die Ausbringungsmenge für die betreffende Periode. Der Kehrwert der geplanten Rate ist die geplante Taktzeit.
• die Basis der Taktterminierung. Sie können die Taktterminierung auf Basis der maximalen Rate oder geplanten Rate durchführen.
• die operative Rate/Taktzeit. Wenn Sie eine operative Rate/Taktzeit angeben, verwendet die Sequenzplanung die operative Rate/Taktzeit anstelle der geplanten Rate. Die operative Rate dient dazu, die Terminierung an kurzfristige oder unvorhergesehene Änderungen der Beschäftigung anzupassen.
• die materialabhängigen Raten. Wenn Sie eine Linienhierarchie ohne Abtaktung angelegt haben, können Sie materialabhängige Raten in der Linienhierarchie angeben. Diese materialabhängigen Raten speichert das System als Faktor ab. Die Sequenzplanung multipliziert dann diesen Faktor jeweils mit der gültigen geplanten Rate der Periode und übersteuert damit die geplante Rate bei der Terminierung ( Siehe auch: PP-Liniendesign; Materialabhängige Rate).
• Die Einsatzzeit der Fertigungslinie, die Sie über die Schichtdefinition der Arbeitsplätze vornehmen ( Siehe auch: PP-Liniendesign; Anlegen der Arbeitsplätze).

• Taktterminierung auf Basis der maximalen Rate

• Abhängig von der eingestellten Sicht ( ankommende/weggehende Aufträge) führt das System eine Vorwärtsterminierung oder eine Rückwärts-/Vorwärtsterminierung durch.

• Als Instrument der operativen Planung, fixiert die Sequenzplanung alle Planaufträge, die im Betrachtungszeitraum liegen. Die fixierten Planaufträge verändert das System dann bei weiteren Bedarfsplanungsläufen nicht mehr. Sie können den Zeitraum beschränken, für den die Sequenzplanung Planaufträge einplant und fixiert. Geben Sie dazu im Customizing einen mittelfristigen Planungshorizont an.