Kosten- und Erlösplanung
Ist Problem- und Änderungsmanagement
(CA-CPD-PCM
) in Kosten- und Erlösplanung
(CA-CPD-FP
) integriert, können Sie Kostenschätzungsalternativen verwenden, um auf die finanziellen Auswirkungen von Änderungen in Ihrem Projekt zuzugreifen. Weitere Informationen finden Sie unter Kostenschätzungsalternativen anlegen.
Problem- und Änderungsmanagement
(CA-CPD-PCM
) ist in Kosten- und Erlösplanung
(CA-CPD-FP
) integriert.
Sie haben die erforderlichen Einstellungen im Customizing für Kosten- und Erlösplanung
vorgenommen:
Durch die Integration in Kosten- und Erlösplanung
stehen folgende Funktionen zur Verfügung:
Sie können Kostenschätzungsalternativen verwenden, um im Arbeitsbereich der Kosten- und Erlösplanung
die Kosten und Erlöse von Änderungsanträgen zu planen.
Die Planungsarbeitsmappe ermöglicht es Ihnen, mehrere Alternativen zu bewerten und fundierte Entscheidungen im Bezug auf die Auswirkung der Änderung auf die Kosten zu treffen.
Sie können die folgenden Analyse-Reports verwenden, um Änderungen innerhalb des Projekts zu überwachen und zu steuern.
Finanzanalyse
Verteilungsanalyse
Detaillierte Analyse
Details der Projektkostenposition
Gesamtsituation der Kosten und Erlöse
Hinweis
Für diese Reports gelten folgende Bedingungen:
Alle Änderungsanträge eines Projekts müssen sich auf dieselbe Planversion beziehen. Basieren die Schätzung und die Kostenplanung auf verschiedenen Strukturen, basiert die Änderungsplanung auf der Struktur, die in der für Änderungsanträge relevante Planversion verwendet wird.
Gibt es mehrere Kostenschätzungsalternativen für einen Änderungsantrag, wird im Reporting nur eine Alternative berücksichtigt.
In der Planungsarbeitsmappe können Sie mehrere Kostenschätzungsalternativen miteinander vergleichen. Außerdem können Sie Alternativen kopieren oder löschen. Beim Kopieren einer Alternative werden die Einzelpositionen ebenfalls kopiert.
Sie können nur Änderungsanträge mit genehmigten Kostenschätzungsalternativen implementieren. Weitere Informationen finden Sie unter Genehmigungsprozess.
Wird eine Kostenschätzungsalternative wie geplant implementiert, löst das System die Folgevorgänge wie die Fortschreibung von genehmigten Werten in eine Controlling
(CO)-Version oder die Fortschreibung von Einzelpositionen von Änderungsanträgen in strukturelle Änderungen aus. Diese Fortschreibungen können entweder automatisch ausgelöst oder manuell ausgeführt werden.
Ist eine Kostenschätzungsalternative nur teilweise genehmigt, muss diese (oder eine Kopie) angepasst werden, bevor die Fortschreibungen ausgelöst werden.
Beachten Sie, dass genehmigte Alternativen nicht mehr gelöscht werden können.