Die statischen Methoden zur Wirtschaftlichkeitsrechnung basieren auf jahresbezogenen Daten. Sie wählen innerhalb des Investitionszeitraums ein Jahr aus, bei dem die Kosten und Leistungen für den gesamten Investitionszeitraum repräsentativ sind. Die zeitliche Veränderung von Kosten und Leistungen wird bei diesen Verfahren nicht berücksichtigt.

Statische Methoden sind dann geeignet, wenn z.B. bei kleinen Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen eine einfache Betrachtung ausreichend ist. Sie werden bei geringem Informationsstand, konstanten erwarteten Zahlungsströmen und eher kurzen Laufzeiten angewandt.

Im SAP Kennzahlenkatalog finden Sie unter FIN: Financials die Gruppe Kennzahlen Investitionsplanung. Hier sind alle Kennzahlen beschrieben, die für die Investitionsplanung typisch sind. Darüber hinaus verwendet die Investitionsplanung weitere Kennzahlen, die im Kennzahlenkatalog jedoch an anderer Stelle aufgeführt sind.

SEM-BPS bietet Ihnen Planungslayouts an, mit denen Sie Kosten-, Gewinn- und Rentabilitätsvergleiche durchführen können:

• Ein Kostenvergleich ist dann angebracht, wenn sich durch die Investition nur die Kosten, nicht aber die Erträge ändern. Dieser Fall ist für eine Rationalisierungsinvestition typisch.
• Bei einer Gewinnvergleichsrechnung ist das Investitionsvorhaben sinnvoll, falls der dadurch erzielte Gewinn größer als Null ist. Bei mehreren Varianten für ein Investitionsvorhaben ist diejenige mit dem höchsten Gewinn am vorteilhaftesten. Im Gegensatz zu einem Kostenvergleich kann dieses Verfahren auch dann eingesetzt werden, wenn sich durch die Investition die Erlöse ändern.
• Es ist nur dann sinnvoll, die Gewinne verschiedener Versionen miteinander zu vergleichen, wenn man in etwa von der gleichen Kapitalbindung ausgeht. Wenn dies nicht der Fall ist, sollte eine Rentabilitätsrechnung durchgeführt werden.

Mit den ausgelieferten Layouts werden alle diese Verfahren unterstützt. Es gibt drei verschiedene Eingabelayouts, mit denen Sie Daten für jeweils drei verschiedene Versionen erfassen können. Mit einem weiteren Layout ist der Vergleich der Gesamtkosten, des Gewinns und der Rentabilität möglich. Die Excel-Arbeitsmappe enthält bei diesem Planungslayout ein zweites Blatt, auf dem die entscheidenden Größen durch eine Grafik visualisiert werden.

Der mit SEM-BPS ausgelieferte Business Content für die statische Wirtschaftlichkeitsrechnung setzt sich aus folgenden zentralen Planungsobjekten zusammen:

Sie nutzen die beschriebenen Planungslayouts und die zugeordneten Planungsfunktionen mit Hilfe der Planungsmappe Stat. Wirtsch.rechng. Bsp. Getränkefabrik folgendermaßen:

1. Im Layout einmalige Kosten geben Sie für bis zu drei verschiedene Planungsversionen das jeweilige Investitionsvolumen ein.
2. Erfassen Sie im Layout Fixkosten für diese Versionen die Fixkosten. Geben Sie hier auch den Anteil der Erlöse ein, der von der Produktionsmenge unabhängig ist (Liquidationserlös).
3. Erfassen Sie in den Layouts var Kosten alkh. bzw. var Kosten n.alkh. für die verschiedenen Versionen variable Kosten und Erlöse. Das ausgelieferte Beispiel ist so angelegt, daß es auch dann verwendet werden kann, wenn die Investition dazu dient, die Produktion von verschiedenen Warengruppen zu unterstützen. Für jede dieser Warengruppen können Sie Kosten pro Einheit, Mengen und Preise eingeben.

In den verschiedenen Ausgabelayouts werden die Kennzahlen, die als Entscheidungskriterium für die Investition dienen (Gesamtkosten, Gewinn, Rentabilität, Deckungsbeitrag usw.), tabellarisch und als Grafik angezeigt.