Предварительное распределение потребности 
Рекламные мероприятия и сезонные события, например Рождество, могут привести к значительному подъему потребности клиента. Для соответствия этим требованиям можно использовать профиль предварительного присвоения потребности, чтобы переместить поставки товаров в филиалах или центрах распределения на более ранний период, чем был установлен изначально. Это позволит распределить нагрузку на несколько недель и таким образом избежать логистических трудностей в период пиковой потребности.
На экране Ведение профиля предварительного присвоения потребности отображается таблица, в которой вводится исходная неделя, целевая неделя и процентное значение, предварительно распределенное для целевой недели. Затем этот профиль присваивается комбинациям продуктов местоположения с помощью транзакции Массовое ведение продукта местоположения. В расчете потребности эта информация используется при определении прогнозируемых количеств для каждого филиала.
Пример
Допустим, что исходная потребность в популярной игрушке составляет 40 штук, которые должны быть поставлены на каждый склад на 51 неделе. Однако известно, что крайне высокое количество поставки на этой неделе может привести к логистическим трудностям. В этом случае можно перенести часть прогнозируемой потребности на более ранний период, чтобы в филиалы поступило 20 дополнительных штук на 49 неделе, 10 дополнительных штук на 50 недели и оставшиеся 10 штук на 51 неделе.
Профиль предварительного присвоения потребности в этом случаем может выглядеть следующим образом:
Исходная неделя |
Целевая неделя |
Процентное значение |
200751 |
200749 |
50% |
200751 |
200750 |
25% |
Вводится процентное значение всей поставки, не число игрушек. При этом недели отображаются в формате ггггнн. Дополнительная потребность поровну распределяется на все дни продаж в рамках целевой недели.
Указание
Только прогнозируемая потребность смещается из исходной недели в целевые недели с целью расчета потребности. Однако реальная потребность происходит только в исходной неделе. Это означает, что запас в целевой неделе будет выше, чем реальная потребность, но предварительно распределенная часть запаса не может быть продана до исходной недели. Следовательно, предварительно распределенный запас виртуально резервируется во время расчета потребности для исходной недели.
Отдельный профиль предварительного присвоения потребности может содержать несколько исходных недель и несколько целевых недель. Также возможно иметь несколько целевых недель для одной исходной недели. Однако невозможно иметь неделю, которая в одном профиле является исходной и целевой неделею.
Целевая неделя всегда должна быть раньше, чем исходная неделя; т.е. поставки могут быть перенесены на более ранний момент времени, но не на поздний.
Профили предварительного распределения потребности можно создавать, копировать и удалять.
Интеграция
Выполняется проверка, превышает ли потребность для указанной недели жесткие и изменяемые пределы, введенные в пользовательской настройке, например:
максимальное количество, которое может быть заказано без превышения максимального запаса;
максимальное количество, которое может быть заказано без превышения срока годности;
максимальное количество, которое может быть заказано без превышения максимальной нормативной обеспеченности запасами.
Предварительно распределенные количества могут переопределять только изменяемые пределы для первого периода потребности, но не жесткие пределы.
Пример
Допустим, что максимальный предел запаса продукта составляет 60 штук, а потребность нетто для первого периода потребности - 50 штук. Предварительно распределенная потребность сгенерирует заказ на 70 штук.
Если максимальный запас является изменяемым пределом, появится предупреждающее сообщение, однако будут заказаны все 70 штук.
Если максимальный запас является жестким пределом, появится предупреждающее сообщение, и заказ сократится до 60 штук.
Плановик должен определить процентные значения предварительного распределения потребности вручную. Автоматическое определение на основе оборота отсутствует.
Предварительное распределение потребности учитывается только во время расчета пополнения запаса. Предварительно распределенные количества не отображаются в интерфейсе пользователя SAP F&R (например, в инструментальных средствах ППМ).