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 Simulation

Einsatzmöglichkeiten

Die Ergebnisse einer Prognose hängen im wesentlichen davon ab, welches Prognosemodell Sie verwenden und wie Sie es konfigurieren. Die Simulation und Speicherung mehrerer Absatzplanungsszenarios ermöglicht Ihnen die Bewertung verschiedener Prognosemodelle und Einstellungen in der Absatzplanung, bevor Sie entscheiden, welche Daten Sie an Supply Network Planning (SNP) freigeben. Darüber hinaus kann der Simulationsprozess in der Absatzplanung in Verbindung mit der Simulation von Planungsszenarios zur Steuerung Absatzplanung und der Produktionsgrobplanung (S&OP) erfolgen.Sie könnten z.B. zwei Absatzplanungsszenarios zum Zweck der Simulation an SNP freigeben: Ein Szenario geht von einer 5%igen Absatzsteigerung in den nächsten sechs Monaten aus, das andere von einer 10%igen Absatzsteigerung in den nächsten sechs Monaten.

Ein Absatzplan wird in einer Planversion innerhalb eines Planungsbereichs gespeichert. Eine Planversion kann mehrere Prognoseversionen enthalten. Weitere Informationen finden Sie unter Prognosevergleich .

Voraussetzungen

Sie wissen, welche Prognosemodelle Sie für welche Produkte verwenden möchten. Weitere Informationen finden Sie unter Festlegen/Neufestlegen von Prognosemodellen .

Ablauf

Die Prognosesimulation kann an verschiedenen Stellen des Absatzplanungszyklus erfolgen, d.h. sowohl zur Bewertung der Prognosen einzelner Abteilungen als auch zum Vergleich verschiedener Konsens-Prognoseszenarios. An dem Simulationsprozess beteiligt sind daher Planer aus Vertrieb, Marketing und Logistik sowie Supply-Chain-Manager.

Der Prozess der Prognosesimulation umfasst folgende Schritte:

  1. Sie legen mehrere Prognoseszenarios an, die auf unterschiedlichen Verfahren, Modellen und Parametern basieren. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen der Absatzprognose

  2. Sie vergleichen die verschiedenen Szenarios (Sie prüfen einzelne Prognosen / Sie prüfen Absatzplanvorschläge).

  3. Die Qualität jeder Version der Prognose bewerten Sie mit Hilfe von Makros, den univariaten Prognosefehlern und den MLR-Anpassungsmaßen (MLR-Measures-of-Fit).

  4. Sie geben das oder die am besten geeigneten Szenarios an SNP frei. Weitere Informationen finden Sie unter Freigeben des Absatzplans an Supply Network Planning .

  5. Behalten Sie in der Absatzplanung sowohl die Version(en), die Sie freigegeben haben, als auch die besonders wichtigen Versionen, die Sie nicht freigegeben haben. Löschen Sie die weniger wichtigen Versionen; dies erhöht die Performance.

  6. Prüfen Sie die Genauigkeit der freigegebenen Version(en) und der zurückbehaltenen, nicht freigegebenen Versionen.Weitere Informationen finden Sie unter Überwachen der Prognosegenauigkeit .

Ergebnis

Dieser Prozess ermöglicht Ihnen eine Optimierung des Absatzplans in jedem einzelnen der aufeinander folgenden Prognosezyklen.