Выбор оптимального метода
взаимозаменяемости
В этом разделе представлены рекомендации по выбору метода внедрения взаимозаменяемости в планировании сбыта. Этот метод зависит от требований планирования.
Реорганизация
Для
планирования нового продукта в планировании сбыта необходимо предварительно
создать соответствующие комбинации значений признаков. Одним из способов из
создания является реорганизация. При реорганизации данные от исходной
комбинации значений признаков также копируются в целевые комбинации. Кроме
того, копируются записи и созданные варианты выбора (см.
Варианты выбора в
прогнозировании).
Поскольку копирование данных занимает значительно больше времени, чем создание
новых комбинаций значений признаков, использование реорганизации только для
создания новых комбинаций недопустимо. Оптимальный способ –
редактирование комбинаций в файле электронной таблицы, загрузка данных в
инфо-куб (см.
Процесс загрузки и
Перенос
плоских файлов) и последующее создание комбинаций значений признаков из
инфо-куба (см.
Создание основных
данных для планирования сбыта).
Данные всех показателей копируются в прогон изменений. Это означает, что перед началом работы с новым продуктом может потребоваться редактирование скопированных данных.
Поскольку реорганизация обычно выполняется в рамках фонового задания с определенной периодичностью после ввода всех данных в таблицу реорганизации, этот метод не может использоваться для быстрого внесения изменений. Он не подходит для регулярных изменений продукта.
Реорганизация удобна для сценариев, в которых продукт заменяется по техническим причинам и потребность очень близка к потребности в предшествующем продукте
См. также
Реорганизация и
копирование данных
Фазы ввода/вывода с подобным моделированием
Классические функции планирования жизненного цикла в планировании сбыта обеспечивают наибольшую степень гибкости при создании прогноза по сбыту.
По сравнению с реорганизацией, подобное моделирование сокращает объем данных в системе: данные прошлых периодов требуются только для одной комбинации значений признаков. Подобное моделирование также позволяет усложнить процессы отображения, например суммировать данные прошлых периодов по нескольким существующим продуктам с целью создания данных прошлых периодов для нового продукта или использовать коэффициенты временных рядов. Использование таких весовых коэффициентов позволяет добавить в модель сезонные эффекты.
Помимо макросов, модели фаз ввода/вывода являются единственным способом отображения постепенного управляемого изменения одного продукта на другой.
Несмотря на то, что профиль фазы вывода может помешать созданию потребности для замененного продукта, потребность не переносится на продукт-заместитель, как в других приложениях. Для этого используется распределение продукта.
Распределение продукта
Это эффективный метод учета краткосрочных изменений. Эта функция деблокирует данные, сохраненные для одного продукта местоположения в планировании сбыта, в один или несколько других продуктов в том же местоположении в SNP. В таблице распределения продукта можно указать, что распределение должно быть действительно только на ограниченный период времени. Таким образом, можно создать краткосрочные планы без необходимости создания комбинаций значений признаков в планировании сбыта.
Поскольку распределение продукта выполняется только во время деблокирования в SNP, измененные данные невозможно просмотреть в планировании сбыта без обратного деблокирования данных из SNP в планирование сбыта. Это предполагает, что необходимая комбинация значений признаков уже существует в планировании сбыта, что минимизирует преимущества этого метода.
Моделирование для продукта-заместителя другой кривой в сравнении с предшествующим продуктом невозможно. Пример:
Такой сценарий
невозможно смоделировать с использованием распределения продукта без
значительных усилий. Для моделирования такого типа поведения следует
использовать планирование рекламного мероприятия с поглощением (см.
Планирование
рекламного мероприятия и
Группа
поглощения). Доступ к этим функциям из взаимозаменяемости
невозможен.
Однако ситуацию постоянного спроса на второй продукт, как и при периодическом спросе в бизнес-сценариях взаимозаменяемости, можно смоделировать с помощью распределения продукта.
Пример
Изменение с немедленным действием
Это классический случай замены материала. В этом сценарии спрос не может создаваться для продукта 1 после определенной даты. В ту же дату спрос на продукт резко изменяется с 0 на прогнозное значение.
Планирование жизненного цикла
...
1. В основных параметрах настройки установите индикаторы Иерархическое планирование жизненного цикла с профилями подобия и Иерархическое планирование жизненного цикла с профилями фазы ввода/вывода .
2. Создайте профиль подобия со ссылочными продуктами 1 и 2.
3. Присвойте профиль подобия продукту 2 (и, при необходимости, другие значения признаков).
4. Создайте профиль фазы ввода, который остается постоянным в течение всего периода на уровне 100%. Можно использовать относительно короткий период. Установите необходимый индикатор таким образом, чтобы после периода фазы ввода использовался коэффициент 100%.
5. Создайте профиль фазы вывода, который остается постоянным в течение всего периода на уровне 0%. Можно использовать относительно короткий период. Установите необходимый индикатор таким образом, чтобы после периода фазы ввода использовался коэффициент 0%.
6. Присвойте профиль фазы ввода продукту 2, а профиль фазы вывода – продукту 1.
7. Выполните прогнозирование для обоих продуктов с интерактивным планированием.
Распределение продукта
1. На экране Взаимозаменяемость продуктов – планирование сбыта выберите соответствующую комбинацию продуктов.
8. Выберите Распределение продукта и нажмите кнопку Создать запись.
Создаются две записи:
i. Для периода до срока замены
ii. Начиная со срока замены
9. Проверьте записи, особенно сроки и периоды.
10. Деблокируйте план сбыта в SNP.
Плановые первичные потребности создаются для предшествующего продукта до срока замены, а для продукта-заместителя – после этого срока.