Увеличение количества заказа клиента 

Назначение

Клиенту может потребоваться увеличение количества заказа после того, как проверка и сохранение заказа клиента уже выполнены. В этом процессе описывается последовательность увеличения количества заказа в заказе клиента без использования функции обновления элементов поступления в этом процессе.

Процедура

...

       1.      Увеличьте количество заказа клиента.

       2.      Изменение переносится в SAP APO. В большинстве случаев в пользовательской настройке ATP определено, что в SAP APO сначала выполняется проверка доступности. При проверке доступности обнаруживается уже существующий плановый заказ.

       3.      Для планирования отсутствующего количества запускается планирование производства и точное планирование. Для удовлетворения дефицита создается новый (временный) плановый заказ.

       4.      На основе результатов проверки доступности и последующего планирования производства создается поставка по умолчанию.

       5.      После сохранения заказа клиента в системе R/3 изменение сохраняется в заказе клиента в SAP APO.

       6.      После проводки изменения в заказе клиента в SAP APO для готового изделия вновь запускается планирование на основе установленной процедуры планирования (процедура планирования 3 "Немедленное удовлетворение вторичных потребностей").

В зависимости от параметров настройки и выбранной процедуры, в новом прогоне планирования возможно дальнейшее изменение элементов поступления. В зависимости от используемой эвристики, это может привести к нежелательным побочным эффектам, если партии сгруппированы. В частности, такая ситуация имеет место при ограниченном планировании и/или при учете важных компонентов (процедура планирования 1 "Вручную с проверкой"), если требуется полная поставка. При необходимости полной поставки и в определенных условиях при планировании рассчитываются новые сроки, поскольку партии сгруппированы.

 

Во избежание группировки большого количества партий в процессах нисходящего планирования следует применять эвристику SAP_PP_CTP Планирование количеств дефицита материала для CTP. Преимущество этой эвристики состоит в том, что в последующих процессах планирования элементы поступления используются многократно, даже если они не подходят с точки зрения размера партии.

Эта эвристика присвоена процедуре планирования 3 в качестве стандартной. Таким образом, если присвоить эту стандартную процедуру планирования готовому изделию и важным компонентам, то можно избежать побочных эффектов группирования размеров партии.

Примеры

Примеры последствий увеличения количества в заказах клиента при использовании эвристики с группировкой размеров партий.