Příklady: Doporučení k zakázkám

Následující příklad ukazuje, jak MRP zachází s příjmy z doporučení a s potřebami budoucích období v rámci plánování doporučení k zakázkám.

Tento scénář popisuje výpočetní proces pro artikl v jediném skladu. Používají se následující parametry plánování:

Horizont plánování: 1. až 5. července
Doba předstihu: 2 dny
Budoucí období: 6. a 7. července
Pokyn
- Budoucí období je období doby předstihu po konci horizontu plánování. Chcete-li zahrnout budoucí data do plánování doporučení k zakázkám, MRP umožňuje zahrnout budoucí potřeby, které lze splnit prostřednictvím doporučení vydaných v rámci aktuálního horizontu plánování.
- V Asistentovi MRP jsou všechna budoucí data konsolidována do jednoho sloupce. Budoucí období je nicméně zobrazeno ve dnech, abychom si mohli ukázat algoritmus výpočtu.
Konec pokynu.

Tabulka níže zobrazuje stav zásob artiklu před implementací doporučení k zakázkám od MRP.

Pokyn Pokyn

Příjmy a příjmy z doporučení jsou v Asistentovi MRP konsolidovány do jedné řádky jako Dodávky. Tabulka zobrazuje tyto typy příjmů zvlášť za účelem názornějšího představení algoritmu.

Pokud chcete v Asistentovi MRP zobrazit původ příjmů, můžete kliknout na buňky s hodnotou dodávek. Zobrazí se okno Informace o peggingu, kde ve sloupci Poznámky najdete informace, zda je dodávka příjmem ze stávajícího nákupního či výrobního dokladu, nebo příjmem ze zakázky doporučené od MRP.

Konec pokynu.

	1. červenec	2. červenec	3. červenec	4. červenec	5. červenec	6. červenec (Budoucnost)	7. červenec (Budoucnost)
Počáteční zásoba	75	5	-5	15	-15	-35	-125
Příjmy	30	50	60	70	40	10	20
Potřeby	100	60	40	100	60	100	120
Konečná zásoba (Před MRP)	5	-5	15	-15	-35	-125	-225

MRP vypočítá doporučení k zakázkám následujícím postupem:

Pokyn Pokyn

Skutečné potřeby odkazují na množství potřebné pro udržení úrovně zásob nad zápornou oblastí.

Konec pokynu.

1. červenec
- Konečné zásoby před MRP: 5
- Skutečné potřeby: Žádné potřeby
- Příjmy z doporučení: 0
- Konečné zásoby po MRP: 5
2. červenec
- Konečné zásoby před MRP: –5
- Skutečné potřeby: 5
- Příjmy z doporučení: 0
  2. července existuje potřeba 5 artiklů. 2. červenec se ale nachází uvnitř období doby předstihu a kvůli dvoudenní době předstihu nelze potřebu spadající do období předstihu naplnit doporučeními k zakázkám. V této situaci lze nejrychlejší dodávku realizovat první den po období doby předstihu, což je v našem příkladu 3. července.
  
  Aplikace v běhu MRP počítá na základě následujících kroků:
  1. Zkontroluje se první den po období doby předstihu, aby se zjistilo, zda nedojde k příjmu ze stávajících dokladů.
  2. Pokud je konečná zásoba před MRP kladná (je realizován dostatek příjmů k uspokojení potřeby zásob pro daný den a den předtím), MRP neučiní žádná doporučení
  3. Pokud jsou konečné zásoby před MRP záporné (příjmy nemohou plně uspokojit potřeby), MRP doporučí množství k naplnění potřeb.
    V tomto případě existují příjmy, k nimž dojde 3. července, a konečné zásoby dosahují hodnoty 15. MRP proto neučiní žádné doporučení pro potřeby 2. července a 2. července neexistuje žádný příjem z doporučení MRP.
- Konečné zásoby po MRP: –5
3. červenec
- Konečné zásoby před MRP: 15
- Skutečné potřeby: Žádné potřeby
- Příjmy z doporučení: 0
- Konečné zásoby po MRP: 15
4. červenec
- Konečné zásoby před MRP: –15
- Skutečné potřeby: 15
- Příjmy z doporučení: 15
  Konečné zásoby před MRP jsou záporné. MRP proto doporučí zakázky s datem dodání 4. července. Zakázka je vzhledem ke dvoudenní době předstihu doporučena na 2. července a 4. července dojde k příjmu z doporučení MRP. Díky doporučení dosahuje konečná zásoba po MRP 4. července hodnoty 0.
- Konečné zásoby po MRP: 0
5. červenec
- Konečné zásoby před MRP: –20 (počáteční zásoby: 0; Příjmy: 40; Potřeby: 60)
- Skutečné potřeby: 20
- Příjmy z doporučení: 20
  MRP doporučí zakázku na 3. července, aby konečná zásoba po MRP činila 0.
- Konečné zásoby po MRP: 0
6. červenec
- Konečné zásoby před MRP: -90 (počáteční zásoby: 0; Příjmy: 10; Potřeby: 100)
- Skutečné potřeby: 90
- Příjmy z doporučení: 90
  MRP doporučí zakázku na 4. července, aby konečná zásoba po MRP činila 0.
- Konečné zásoby po MRP: 0
7. červenec
- Konečné zásoby před MRP: -100 (počáteční zásoby: 0; Příjmy: 20; Potřeby: 120)
- Skutečné potřeby: 100
- Příjmy z doporučení: 100
  MRP doporučí zakázku na 5. července, aby konečná zásoba po MRP činila 0.
- Konečné zásoby po MRP: 0

Následující tabulka ukazuje stav zásob po implementaci doporučení MRP.

	1. červenec	2. červenec	3. červenec	4. červenec	5. červenec	6. červenec (Budoucnost)	7. červenec (Budoucnost)
Doporučení		15	20	90	100
Počáteční zásoba	75	5	-5	15	0	0	0
Příjmy	30	50	60	70	40	10	20
Příjmy z doporučení	0	0	0	15	20	90	100
Potřeby	100	60	40	100	60	100	120
Konečná zásoba (Před MRP)	5	-5	15	0	0	0	0