Příklady: Kusovníky a budoucí data v plánování MRP 
Příklad 1
MRP při zkoumání potřeb nadřazených artiklů v budoucím období, které přesahuje horizont plánování, bere tyto potřeby v úvahu k výpočtu doporučení k zakázkám pro zahrnuté podřízené artikly. MRP však nakonec vygeneruje pouze doporučení k zakázkám v rámci horizontu plánování. Příklad uvedený níže demonstruje takový scénář.
Nadřazený artikl PBOM1 sestává ze tří podřízených artiklů: C1, PBOM2 a C3. PBOM2 je vyroben z montážního kusovníku ABOM1, který sestává z podřízeného artiklu C2 – viz následující struktura:
PBOM1 (montážní kusovník, doba předstihu: 1 den)
C1 (doba předstihu: 1 den)
PBOM2 (montážní kusovník, doba předstihu: 2 dny)
ABOM1 (montážní kusovník; doba předstihu: není relevantní)
C2 (doba předstihu: 2 dny)
C3 (doba předstihu: 3 dny)
Horizont plánování pro tento běh MRP je od 22. do 26. října a existuje požadavek na zakázku odběratele pro PBOM1 s termínem 30. října. Následující tabulka ukazuje plán potřeb po výpočtu doby předstihu v MRP.
Pokyn
OR v tabulce označuje doporučení k zakázkám.
10.22 |
10.23 |
10.24 |
10.25 |
10.26 |
10.27 (Budoucnost) |
10.28 (Budoucnost) |
10.29 (Budoucnost) |
10.30 (Budoucnost) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
PBOM1 |
OR |
Požadavek ze zakázky odběratele |
|||||||
C1 |
OR |
||||||||
C3 |
OR |
||||||||
PBOM2 |
OR |
||||||||
ABOM1 |
|||||||||
C2 |
OR |
MRP generuje doporučení k zakázkám, která spadají do horizontu plánování. MRP proto v tomto případě generuje doporučení k zakázkám pro C2 na 25. října a C3 na 26. října a ignoruje doporučení pro ostatní artikly v řetězci kusovníku.
Příklad 2
Pokud MRP nedokáže vytvořit doporučení k zakázkám včas tak, aby byly splněny potřeby vzhledem k požadované době předstihu, upraví doporučení k zakázkám na nejbližší možné datum v horizontu plánování. Následující příklad demonstruje tento scénář.
Nadřazený artikl PBOM1 sestává ze tří podřízených artiklů: C1, PBOM2 a C3. PBOM2 je vyroben z montážního kusovníku ABOM1, který sestává z podřízeného artiklu C2 – viz následující struktura:
PBOM1 (montážní kusovník, doba předstihu: 5 dní)
C1 (doba předstihu: 1 den)
PBOM2 (montážní kusovník, doba předstihu: 2 dny)
ABOM1 (montážní kusovník; doba předstihu: není relevantní)
C2 (doba předstihu: 2 dny)
C3 (doba předstihu: 3 dny)
Horizont plánování pro tento běh MRP je od 22. do 26. října a existuje požadavek na zakázku odběratele pro PBOM1 s termínem 30. října. Následující tabulka ukazuje plán potřeb po výpočtu doby předstihu v MRP.
10.21 (Minulost) |
10.22 Aktuální systémové datum |
10.23 |
10.24 |
10.25 |
10.26 |
10.27 (Budoucnost) |
10.28 (Budoucnost) |
10.29 (Budoucnost) |
10.30 (Budoucnost) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
PBOM1 |
OR |
Požadavek ze zakázky odběratele |
||||||||
C1 |
OR |
|||||||||
C3 |
OR |
|||||||||
PBOM2 |
OR |
|||||||||
ABOM1 |
||||||||||
C2 |
OR |
Jak vidíte, doporučení pro C2 je 21. října, den před aktuálním systémovým datem. MRP nemůže generovat doporučení k zakázkám v minulosti, proto přesune plán na nejbližší možné budoucí datum, což je 22. října.
Až MRP odloží doporučení pro C2, celý plán se musí posunout o jeden den dopředu, aby splnil požadavky na dobu předstihu. PBOM1, artikl na nejvyšší úrovni řetězce kusovníků, je v tomto případě nakonec doporučen na 26. října. Vzhledem k tomu, že PBOM1 vyžaduje dobu předstihu 5 dní, dodávka tohoto artiklu připadá na 31. října, což je o jeden později než termín dodání zakázky odběratele.