דוגמאות: המלצות להזמנה

הדוגמה הבאה מדגימה כיצד ה-MRP מטפל בקבלות מהמלצות וודרישות מהתקופה העתידית בתכנון המלצת הזמנה.

תרחיש זה מתאר את תהליך החישוב עבור פריט במחסן יחיד. נעשה שימוש בפרמטרי התכנון הבאים:

אופק תכנון: 1 ביולי עד 5 ביולי
זמן אספקה: 2 ימים
תקופה בעתיד: 6 ביולי ו- 7 ביולי
הודעה
- התקופה בעתיד היא תקופת זמן האספקה מיד לאחר סיום אופק התכנון. כדי לכלול נתונים עתידיים בתכנון המלצת הזמנה, ה-MRP מאפשר לך לכלול דרישות עתידיות שבהן ניתן לעמוד רק על-ידי המלצות ששוחררו בתחום אופק התכנון הנוכחי.
- באשף ה-MRP כל הנתונים העתידיים מאוחדים אל עמודה אחת. אולם, כדי להציג את אלגוריתם החישוב התקופה העתידית מוצגת בימים.
סוף הערה.

הטבלה להלן מציגה סטאטוס מלאי של פריט לפני יישום המלצות הזמנת MRP.

הודעה

הקבלות והקבלות מההמלצות מאוחדות בפועל לתוך שורה אחת באשף תכנון החומרים תחת היצע. כדי להציג טוב יותר את אלגוריתם החישוב, הטבלה מציגה את שני הסוגים של הקבלות בנפרד.

באשף תכנון החומרים, אם ברצונך להציג את מקור הקבלות, תוכל ללחוץ על התאים שמכילים ערכי היצע. יופיע החלון מידע על המלצות כשהוא מציג בעמודה הערות אם מקור ההיצע בקבלה ממסמכי רכש או ייצור קיימים, או שמקורו בהזמנות שהומלצו על ידי תכנון חומרים.

סוף הערה.

	1 ביולי	2 ביולי	3 ביולי	4 ביולי	5 ביולי	6 ביולי (עתיד)	7 ביולי (עתיד)
מלאי התחלתי	75	5	-5	15	-15	-35	-125
קבלות	30	50	60	70	40	10	20
דרישות	100	60	40	100	60	100	120
מלאי סופי (לפני MRP)	5	-5	15	-15	-35	-125	-225

ה-MRP מחשב המלצות הזמנה בעקבות השלבים למטה:

הודעה

דרישות בפועל מתייחסות אל הכמות הדרושה כדי לשמור על רמת המלאי מלרדת לתחום שלילי.

סוף הערה.

1 ביולי
- מלאי סופי לפני MRP: 5
- דרישות בפועל: אין דרישות
- קבלות מהמלצות: 0
- מלאי סופי לאחר MRP: 5
2 ביולי
- מלאי סופי לפני MRP: –5
- דרישות בפועל: 5
- קבלות מהמלצות: 0
  קיימת דרישה ל- 5 פריטים ב- 2 ביולי. אולם, ה- 2 ביולי הוא בתחום תקופת זמן האספקה, ובגלל 2 ימי זמן האספקה, דרישות שנמצאות בתחום זמן האספקה לא ניתנות לאספקה על-ידי המלצות הזמנה. במצב זה
  
  In the MRP run, the application calculates based on the following steps:
  1. Inspect the first day after the lead time period to see whether there would be any receipt from the existing documents.
  2. If the final inventory before MRP is positive (enough receipts happen to satisfy the inventory demands for that day and the day before), the MRP does not make any recommendation.
  3. If the final inventory before MRP is negative (receipts cannot fully satisfy the demands) , the MRP recommends quantities to fulfill the demands.
    In this case, there are receipts coming on July 3, and the final inventory is 15, therefore the MRP does not make any recommendation for demands of July 2, and there is no receipt from MRP recommendation on July 2.
- Final inventory after MRP: –5
July 3
- Final inventory before MRP: 15
- Actual demands: No demands
- Receipts from recommendations: 0
- Final inventory after MRP: 15
July 4
- Final inventory before MRP: –15
- Actual demands: 15
- Receipts from recommendations: 15
  The final inventory before MRP falls negative, therefore the MRP recommends an order with a due date on July 4. Considering the 2-day lead time, the order is recommended on July 2 and there will be a receipt from MRP recommendation on July 4. With this recommendation, the final inventory after MRP for July 4 is 0.
- Final inventory after MRP: 0
July 5
- Final inventory before MRP: –20 (Initial Inventory: 0; Receipts: 40; Demands: 60)
- Actual demands: 20
- Receipts from recommendations: 20
  The MRP recommends an order on July 3 so that the final inventory after MRP is 0.
- Final inventory after MRP: 0
July 6
- Final inventory before MRP: –90 (Initial Inventory: 0; Receipts: 10; Demands: 100)
- Actual demands: 90
- Receipts from recommendations: 90
  The MRP recommends an order on July 4 so that the final inventory after MRP is 0.
- Final inventory after MRP: 0
July 7
- Final inventory before MRP: –100 (Initial Inventory: 0; Receipts: 20; Demands: 120)
- Actual demands: 100
- Receipts from recommendations: 100
  The MRP recommends an order on July 5 so that the final inventory after MRP is 0.
- Final inventory after MRP: 0

The following table shows the inventory status after implementing the MRP recommendations.

	July 1	July 2	July 3	July 4	July 5	July 6 (Future)	July 7 (Future)
Recommendation		15	20	90	100
Initial Inventory	75	5	-5	15	0	0	0
Receipts	30	50	60	70	40	10	20
Receipts from Recommendations	0	0	0	15	20	90	100
Demands	100	60	40	100	60	100	120
Final Inventory (Before MRP)	5	-5	15	0	0	0	0