דוגמאות: עצי מוצר ונתונים עתידיים בתכנון דרישת חומרים (MRP) 
דוגמה 1
כאשר בודקים ביקושים לפריט אב בתקופה עתידית שחורגת מאופק התכנון, תכנון חומרים לוקח בחשבון שיקולים אלה בחישוב ההמלצות להזמנה של הפריטים הבנים הרלוונטיים. עם זאת, בתוצאה הסופית, תכנון חומרים מפיק רק המלצות הזמנה שנכללות באופק התכנון. הדוגמה שלהלן ממחישה תרחיש זה.
פריט אב, PBOM1, נעשה משלושה פריטים בנים: C1, PBOM2, ו-C3. PBOM2 נעשה מעץ הרכבה, ABOM1, אשר הורכב מפריט הבן C2 - כפי שמראה מבנה הסעיפים שלהלן:
PBOM1 (עץ ייצור; זמן אספקה: יום 1)
C1 (זמן אספקה: יום 1)
PBOM2 (עץ ייצור; זמן אספקה: 2 ימים)
ABOM1 (עץ הרכבה; זמן אספקה: לא רלוונטי)
C2 (זמן אספקה: 2 ימים)
C3 (זמן אספקה: 3 ימים)
אופק התכנון עבור הרצת MPR זו היא מה- 22 באוקטובר עד ה- 26 באוקטובר, וישנה דרישת הזמנה עבור PBOM1 מיועדת לתאריך ה- 30 באוקטובר. הטבלה הבאה מציגה את תזמון הביקושים לאחר חישוב זמן האספקה ב-MPR.
הודעה
בטבלאות למטה, OR הוא קיצור של המלצת הזמנה.
10.22 |
10.23 |
10.24 |
10.25 |
10.26 |
10.27 (עתיד) |
10.28 (עתיד) |
10.29 (עתיד) |
10.30 (עתיד) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
PBOM1 |
OR |
דרישה מהזמנה |
|||||||
C1 |
OR |
||||||||
C3 |
OR |
||||||||
PBOM2 |
OR |
||||||||
ABOM1 |
|||||||||
C2 |
OR |
ה-MRP יוצר רק המלצות הזמנה שחלות במהלך אופק התכנון. לכן, במקרה זה, ה-MRP יוצר המלצות הזמנה עבור C2 ב- 25 באוקטובר ו-C3 ב- 26 באוקטובר, וממתעלם מהמלצות עבור פריטים אחרים בשרשרת עץ המוצר.
דוגמה 2
כאשר ה-MRP אינו יכול ליצור המלצות הזמנה בזמן די לעמוד בדרישות בגלל זמן האספקה הדרוש, ה-MRP מתאים את המלצת ההזמנה לתאריך המוקדם ביותר האפשרי בתחומי אופק התכנון. הדוגמה שלהלן ממחישה תרחיש זה.
פריט אב, PBOM1, נעשה משלושה פריטים בנים: C1, PBOM2, ו-C3. PBOM2 נעשה מעץ הרכבה, ABOM1, אשר הורכב מפריט הבן C2 - כפי שמראה מבנה הסעיפים שלהלן:
PBOM1 (עץ ייצור; זמן אספקה: 5 ימים)
C1 (זמן אספקה: 1 ימים)
PBOM2 (עץ ייצור; זמן אספקה: 2 ימים)
ABOM1 (עץ הרכבה; זמן אספקה: לא רלוונטי,)
C2 (זמן אספקה: 2 ימים)
C3 (זמן אספקה: 3 ימים)
אופק התכנון עבור הרצת MPR זו היא מה- 22 באוקטובר עד ה- 26 באוקטובר, וישנה דרישת הזמנה עבור PBOM1 מיועדת לתאריך ה- 30 באוקטובר. הטבלה הבאה מציגה את תזמון הביקושים לאחר חישוב זמן האספקה ב-MPR.
10.21 (עבר) |
10.22 ·תאריך מערכת נוכחי |
10.23 |
10.24 |
10.25 |
10.26 |
10.27 (עתיד) |
10.28 (עתיד) |
10.29 (עתיד) |
10.30 (עתיד) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
PBOM1 |
OR |
דרישה מהזמנה |
||||||||
C1 |
OR |
|||||||||
C3 |
OR |
|||||||||
PBOM2 |
OR |
|||||||||
ABOM1 |
||||||||||
C2 |
OR |
ניתן להבחין שההמלצה עבור C2 ב- 21 באוקטובר, יום לפני תאריך המערכת הנוכחי. ה-MRP אינו יכול ליצור המלצות הזמנה בעבר; לכן, ה-MRP מעביר את התזמון לזמן המוקדם ביותר האפשרי בעתיד, וזהו ה- 22 באוקטובר.
לאחר שה-MRP מעכב את ההמלצות עבור C2, יש להעביר את תזמון התכנון כולו ליום אחד מאוחר יותר כדי עמוד בדרישות זמן האספקה. במקרה זה, PBOM1, הפריט ברמה העליונה של שרשרת עץ מוצר זו, מומלץ לבסוף ב- 26 באוקטובר. כיוון ש-PBOM1 דורש זמן אספקה של 5 ימים, אספקת פריט זה היא ב- 31 באוקטובר, שהוא יום אחד מאוחר יותר מאשר תאריך היעד של של ההזמנה.