أمثلة: توصيات الأوامر 
يوضح المثال التالي كيفية معالجة تخطيط متطلبات المواد الاستلامات من التوصيات والطلبات من الفترة المستقبلية في تخطيط توصيات الأوامر.
يصف هذا السيناريو عملية الاحتساب لبند في مستودع فردي. وتُستخدم معامِلات التخطيط التالية:
فترة التخطيط: من 1 يوليو إلى 5 يوليو
المهلة: يومان
الفترة المستقبلية: 6 يوليو و7 يوليو
ملاحظةالفترة المستقبلية هي فترة المهلة بعد انتهاء فترة التخطيط مباشرة. ولتضمين البيانات المستقبلية في تخطيط توصيات الأوامر، يسمح لك تخطيط متطلبات المواد بتضمين الطلبات المستقبلية التي لا يمكن تلبيتها إلا عن طريق التوصيات التي يتم تحريرها في فترة التخطيط الحالية.
في معالِج تخطيط متطلبات المواد، يتم دمج كل البيانات المستقبلية في عمود واحد. ومع ذلك، يتم عرض الفترة المستقبلية بالأيام لعرض خوارزمية الاحتساب.
نهاية الملاحظة.
يوضح الجدول أدناه حالة مخزون بند ما قبل تنفيذ توصيات أوامر تخطيط متطلبات المواد.
ملاحظة
يتم دمج الاستلامات والاستلامات من التوصيات فعليًا في صف واحد في معالِج تخطيط متطلبات المواد باعتبارها عروضًا. لعرض خوارزمية الاحتساب بشكل أفضل، يعرض الجدول نوعين من الاستلامات بشكل منفصل.
في معالِج تخطيط متطلبات المواد، إذا رغبت في عرض أصل الاستلامات، فيمكنك النقر فوق الخلايا التي تحتوي على قيم عروض، وستظهر النافذة معلومات تحديد العلاقات، حيث تعرض في العمود ملاحظات ما إذا كان العرض يمثل استلامًا من مستندات الشراء أو الإنتاج الموجودة أم يمثل استلامًا من الأوامر الموصى بها بواسطة تخطيط متطلبات المواد.
1 يوليو |
2 يوليو |
3 يوليو |
4 يوليو |
5 يوليو |
6 يوليو (مستقبلي) |
7 يوليو (مستقبلي) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
المخزون الأولي |
75 |
5 |
-5 |
15 |
-15 |
-35 |
-125 |
الاستلامات |
30 |
50 |
60 |
70 |
40 |
10 |
20 |
الطلبات |
100 |
60 |
40 |
100 |
60 |
100 |
120 |
المخزون النهائي (قبل تخطيط متطلبات المواد) |
5 |
-5 |
15 |
-15 |
-35 |
-125 |
-225 |
يقوم تخطيط متطلبات المواد باحتساب توصيات الأوامر تبعًا للخطوات الموضحة أدناه:
ملاحظة
تشير الطلبات الفعلية إلى الكمية المطلوبة للحفاظ على مستوى المخزون من أن يكون سالبًا.
1 يوليو
المخزون النهائي قبل تخطيط متطلبات المواد: 5
الطلبات الفعلية: لا توجد طلبات
الاستلامات من التوصيات: 0
المخزون النهائي بعد تخطيط متطلبات المواد: 5
2 يوليو
المخزون النهائي قبل تخطيط متطلبات المواد: –5
الطلبات الفعلية: 5
الاستلامات من التوصيات: 0
يوجد طلب لخمسة بنود في 2 يوليو. ومع ذلك، يدخل 2 يوليو في فترة المهلة، وبسبب المهلة التي تبلغ يومين، لا يمكن تلبية الطلبات التي تقع في فترة المهلة عن طريق توصيات الأوامر. وفي هذه الحالة، يمكن أن يصل العرض الأسرع في اليوم الأول مباشرة بعد فترة المهلة، وهي 3 يوليو في هذا المثال.
في تشغيل تخطيط متطلبات المواد، يقوم التطبيق بالاحتساب استنادًا إلى الخطوات التالية:
افحص اليوم الأول بعد فترة المهلة لمعرفة ما إذا كان هناك أي استلام من المستندات الموجودة أم لا.
إذا كان المخزون النهائي قبل تخطيط متطلبات المواد موجبًا (يتم تنفيذ استلامات كافية لتلبية طلبات المخزون لهذا اليوم واليوم الذي قبله)، فلن يقوم تخطيط متطلبات المواد بإجراء أي توصية.
إذا كان المخزون النهائي قبل تخطيط متطلبات المواد سالبًا (لا يمكن أن تلبي الاستلامات الطلبات بشكل كامل)، فإن تخطيط متطلبات المواد يوصي بالكميات لاستيفاء الطلبات.
في هذه الحالة، تكون هناك استلامات واردة يوم 3 يوليو، ويبلغ المخزون النهائي 15 بندًا، ولذلك، لن يقوم تخطيط متطلبات المواد بإجراء أي توصية لطلبات 2 يوليو، ولن يكون هناك استلام من توصية تخطيط متطلبات المواد في 2 يوليو.
المخزون النهائي بعد تخطيط متطلبات المواد: –5
3 يوليو
المخزون النهائي قبل تخطيط متطلبات المواد: 15
الطلبات الفعلية: لا توجد طلبات
الاستلامات من التوصيات: 0
المخزون النهائي بعد تخطيط متطلبات المواد: 15
4 يوليو
المخزون النهائي قبل تخطيط متطلبات المواد: –15
الطلبات الفعلية: 15
الاستلامات من التوصيات: 15
يصبح المخزون النهائي قبل تخطيط متطلبات المواد سالبًا، لذا، فإن تخطيط متطلبات المواد يوصي بأمر بتاريخ استحقاق في 4 يوليو. وبمراعاة المهلة التي تبلغ يومين، تتم التوصية بالأمر في 2 يوليو وسيكون هناك استلام من توصية تخطيط متطلبات المواد في 4 يوليو. وبهذه التوصية، يصبح المخزون النهائي بعد تخطيط متطلبات المواد ليوم 4 يوليو صفرًا.
المخزون النهائي بعد تخطيط متطلبات المواد: 0
5 يوليو
المخزون النهائي قبل تخطيط متطلبات المواد: –20 (المخزون الأولي: 0؛ الاستلامات: 40؛ الطلبات: 60)
الطلبات الفعلية: 20
الاستلامات من التوصيات: 20
يوصي تخطيط متطلبات المواد بأمر في 3 يوليو بحيث يبلغ المخزون النهائي بعد تخطيط متطلبات المواد صفرًا.
المخزون النهائي بعد تخطيط متطلبات المواد: 0
6 يوليو
المخزون النهائي قبل تخطيط متطلبات المواد: –90 (المخزون الأولي: 0؛ الاستلامات: 10؛ الطلبات: 100)
الطلبات الفعلية: 90
الاستلامات من التوصيات: 90
يوصي تخطيط متطلبات المواد بأمر في 4 يوليو بحيث يبلغ المخزون النهائي بعد تخطيط متطلبات المواد صفرًا.
المخزون النهائي بعد تخطيط متطلبات المواد: 0
7 يوليو
المخزون النهائي قبل تخطيط متطلبات المواد: –100 (المخزون الأولي: 0؛ الاستلامات: 20؛ الطلبات: 120)
الطلبات الفعلية: 100
الاستلامات من التوصيات: 100
يوصي تخطيط متطلبات المواد بأمر في 5 يوليو بحيث يبلغ المخزون النهائي بعد تخطيط متطلبات المواد صفرًا.
المخزون النهائي بعد تخطيط متطلبات المواد: 0
يوضح الجدول التالي حالة المخزون بعد تنفيذ توصيات تخطيط متطلبات المواد.
1 يوليو |
2 يوليو |
3 يوليو |
4 يوليو |
5 يوليو |
6 يوليو (مستقبلي) |
7 يوليو (مستقبلي) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
التوصية |
15 |
20 |
90 |
100 |
|||
المخزون الأولي |
75 |
5 |
-5 |
15 |
0 |
0 |
0 |
الاستلامات |
30 |
50 |
60 |
70 |
40 |
10 |
20 |
الاستلامات من التوصيات |
0 |
0 |
0 |
15 |
20 |
90 |
100 |
الطلبات |
100 |
60 |
40 |
100 |
60 |
100 |
120 |
المخزون النهائي (قبل تخطيط متطلبات المواد) |
5 |
-5 |
15 |
0 |
0 |
0 |
0 |