Примеры: рекомендации по заказам

В следующем примере показано, как функция MRP (планирования потребности в материалах) обрабатывает поступления из рекомендаций и потребности из будущего периода в планировании рекомендации по заказу.

Данный сценарий содержит описание процесса расчета для товара с одним складом. Используются следующие параметры планирования:

Горизонт планирования: с 1 июля по 5 июля
Время исполнения (время подготовки): 2 дня
Будущий период: 6 июля и 7 июля
Указание
- Будущий период — это период времени подготовки сразу по окончании горизонта планирования. Для включения будущих данных в планирование рекомендации по заказу функция MRP позволяет учесть будущие потребности, которые можно покрыть только с помощью рекомендаций, созданных в рамках текущего горизонта планирования.
- В ассистенте MRP все будущие данные объединены в один столбец. Однако здесь для представления алгоритма расчета будущий период отображается в днях.
Конец указания.

В расположенной ниже таблице показан статус запасов товара до реализации MRP-рекомендаций по заказам.

Указание

В ассистенте MRP поступления и поступления из рекомендаций фактически объединены в одной строке как Поставки. Для лучшего представления алгоритма расчета в данной таблице два вида поступлений отображаются раздельно.

В ассистенте MRP для просмотра происхождения поступлений можно щелкнуть по ячейкам со значениями поставок, после чего появится окно Детализация данных, где в столбце Примечания указывается, является ли поставка поступлением из существующей закупки или производственных документов, или поступлением из заказов, рекомендуемых функцией MRP.

Конец указания.

	1 июля	2 июля	3 июля	4 июля	5 июля	6 июля (будущее)	7 июля (будущее)
Начальный запас	75	5	-5	15	-15	-35	-125
Поступления	30	50	60	70	40	10	20
Потребности	100	60	40	100	60	100	120
Итоговый запас (до MRP)	5	-5	15	-15	-35	-125	-225

Функция MRP рассчитывает рекомендации по заказам в следующей последовательности:

Указание

Фактические потребности обозначают количество, при котором уровень запасов не будет отрицательным.

Конец указания.

1 июля
- Итоговый запас до MRP: 5
- Фактические потребности: нет
- Поступления из рекомендаций: 0
- Итоговый запас после MRP: 5
2 июля
- Итоговый запас до MRP: –5
- Фактические потребности: 5
- Поступления из рекомендаций: 0
  На 2 июля существует потребность в 5 товарах. Однако 2 июля находится в периоде времени подготовки, и из-за 2-дневного значения этого времени потребности, попадающие в период времени подготовки, невозможно удовлетворить на основе рекомендаций по заказам. В такой ситуации самая ранняя поставка может поступить только в первый день сразу после периода времени подготовки. В данном примере — это 3 июля.
  
  Расчет в прогоне MRP выполняется на основе следующих шагов:
  1. Выполняется проверка первого дня сразу после периода времени подготовки на наличие каких-либо поступлений из существующих документов.
  2. Если итоговый запас до прогона MRP имеет положительное значение (поступлений хватает для покрытия потребностей в запасах на этот и предыдущий день), то рекомендации не создаются.
  3. Если итоговый запас до прогона MRP имеет отрицательное значение (поступлений не хватает для полного удовлетворения потребностей), то выдаются рекомендации по количествам для покрытия потребности.
    В данном случае есть поступления 3 июля, а итоговый запас составляет 15. Поэтому в процессе MRP не формируются рекомендации для потребностей от 2 июля, и в этот день нет поступлений из MRP-рекомендации.
- Итоговый запас после MRP: –5
3 июля
- Итоговый запас до MRP: 15
- Фактические потребности: нет
- Поступления из рекомендаций: 0
- Итоговый запас после MRP: 15
4 июля
- Итоговый запас до MRP: –15
- Фактические потребности: 15
- Поступления из рекомендаций: 15
  Итоговый запас до MRP является отрицательным, поэтому функция MRP создает рекомендацию по заказу с датой исполнения 4 июля. Учитывая 2-дневное время подготовки, рекомендация по заказу выдается на 2 июля, а 4 июля ожидается поступление из MRP-рекомендации. С такой рекомендацией итоговый запас после MRP на 4 июля будет равен 0.
- Итоговый запас после MRP: 0
5 июля
- Итоговый запас до MRP: –20 (начальный запас: 0; поступления: 40; потребность: 60)
- Фактические потребности: 20
- Поступления из рекомендаций: 20
  Функция MRP выдает рекомендацию по заказу на 3 июля, чтобы итоговый запас после MRP был равен 0.
- Итоговый запас после MRP: 0
6 июля
- Итоговый запас до MRP: –90 (начальный запас: 0; поступления: 10; потребность: 100)
- Фактические потребности: 90
- Поступления из рекомендаций: 90
  Функция MRP выдает рекомендацию по заказу на 4 июля, чтобы итоговый запас после MRP был равен 0.
- Итоговый запас после MRP: 0
7 июля
- Итоговый запас до MRP: –100 (начальный запас: 0; поступления: 20; потребность: 120)
- Фактические потребности: 100
- Поступления из рекомендаций: 100
  Функция MRP выдает рекомендацию по заказу на 5 июля, чтобы итоговый запас после MRP был равен 0.
- Итоговый запас после MRP: 0

В следующей таблице показан статус запасов после реализации рекомендаций MRP.

	1 июля	2 июля	3 июля	4 июля	5 июля	6 июля (будущее)	7 июля (будущее)
Рекомендация		15	20	90	100
Начальный запас	75	5	-5	15	0	0	0
Поступления	30	50	60	70	40	10	20
Поступления из рекомендаций	0	0	0	15	20	90	100
Потребности	100	60	40	100	60	100	120
Итоговый запас (до MRP)	5	-5	15	0	0	0	0