Пример 1

При рассмотрений потребностей в родительском элементе в будущем периоде, находящемся за рамками горизонта планирования, функция MRP (планирование потребности в материалах) учитывает эти потребности в расчете рекомендаций по заказам для необходимых дочерних элементов. Однако в итоге MRP создает только рекомендации по заказам в пределах горизонта планирования. Данный сценарий демонстрируется в следующем примере.

Родительский элемент (PBOM1) изготавливается из трех дочерних элементов: C1, PBOM2 и C3. PBOM2 изготавливается из сборочной спецификации ABOM1, которая собирается из дочернего элемента C2 — в соответствии со следующей структурой:

PBOM1 (производственная спецификация, время подготовки (исполнения): 1 день)

Горизонт планирования для данного прогона MRP — с 22 октября по 26 октября, при этом из заказа клиента есть потребность в PBOM1 с датой исполнения — 30 октября. В следующей таблице содержится план потребностей после расчета времени подготовки в MRP.

Функция MRP создает только те рекомендации по заказам, которые находятся в пределах горизонта планирования. Поэтому в данном случае при планировании потребности в материалах создаются рекомендации по заказам для C2 (25 октября) и C3 (26 октября). Рекомендации по остальным элементам в цепочке спецификации игнорируются.

Пример 2

Когда из-за необходимого времени подготовки функции MRP не удается создать рекомендации по заказам для своевременного удовлетворения потребностей, выполняется перенос рекомендации по заказу на самую раннюю и возможную дату в горизонте планирования. Данный сценарий рассматривается в следующем примере.

Родительский элемент (PBOM1) изготавливается из трех дочерних элементов: C1, PBOM2 и C3. PBOM2 изготавливается из сборочной спецификации ABOM1, которая собирается из дочернего элемента C2 — в соответствии со следующей структурой:

PBOM1 (производственная спецификация, время подготовки: 5 дней)

Горизонт планирования для данного прогона MRP — с 22 октября по 26 октября, при этом из заказа клиента есть потребность в PBOM1 с датой исполнения — 30 октября. В следующей таблице содержится план потребностей после расчета времени подготовки в MRP.

Можно заметить, что рекомендация для элемента C2 запланирована на 21 октября — за день до текущей системной даты. Функция MRP не может создавать рекомендации по заказам в прошлом; поэтому происходит смещение плана в наиболее раннюю из возможных будущих дат — т.е. 22 октября.

После того как MRP задерживает рекомендацию для элемента C2, весь график планирования должен быть смещен на день вперед для соблюдения требований к времени подготовки. В этом случае для PBOM1 — товара на высшем уровне данной цепочки спецификации — рекомендация в итоге выдается на 26 октября. Поскольку для PBOM1 требуется время подготовки, составляющее 5 дней, поставка этого товара планируется 31 октября, что на день позже даты исполнения заказа клиента.