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Einkaufsleiter  Dokument im Navigationsbaum lokalisieren

Technischer Name: 0ROLE_0002

Aufgabenfeld

Der Einkaufsleiter steht dem Bereich Einkauf vor und ist damit verantwortlich für die Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen sowie die Optimierung des Beschaffungsprozesses.

In seiner Funktion als Leiter des Einkaufs analysiert er die Aktivitäten der Einkäufergruppen und den Beschaffungsprozeß, um seine Einkaufspolitik zu überprüfen und ggf. neue Strategien zu entwickeln.

Der Einkaufsleiter erfüllt zusätzlich die Funktion eines Vorgesetzten, d.h. er betreut Einkaufsprojekte, kontrolliert Kostenstellendaten und ist für die Personaladministration seines Bereichs zuständig.

Struktur

Aufgaben im Business Information Warehouse

Um seine Aufgaben erfüllen zu können, benötigt der Einkaufsleiter eine Vielzahl von Informationen, die ihm durch den BW Business Content zur Verfügung gestellt werden.

So kann er sich z.B. Auswertungen zu seinen Kostenstellen und seinen Einkäufergruppen anzeigen lassen.

Außerdem kann er die Auswertungen zu den Bedarfen und Beständen seines Unternehmens nutzen, um sich darüber zu informieren, welche Rohstoffe, Materialien und Dienstleistungen in welchen Mengen benötigt werden. So kann er feststellen, in welchen Bereichen Verhandlungen mit Lieferanten und Herstellern aufgenommen werden müssen.

Mit Auswertungen zu den Lieferanten, z.B. mit der Lieferantenbeurteilung und Lieferantenvergleichen, kann er sich einen Überblick über die Lieferantenbeziehungen und deren Qualität verschaffen.

 

Für die Aufgaben des Einkaufsleiters stehen folgende Arbeitsmappen zur Verfügung:

Administrative Leitungsfunktionen

Aufgabe (Cluster)

Arbeitsmappe

Kostenstelle

Kostenstellenbericht Plan-Ist-Vergleich

Bereich

Kostenstellenbericht (Bereich) Plan-Ist-Vergleich

Kostenstelle (Bereich): Hitliste der Istabweichungen

Personal

Kostenstelle: Kapazitätsbezogener Personalbestand

 

Operative Leitungsfunktionen

Aufgabe (Cluster)

Arbeitsmappe

Einkäufergruppenanalyse

Einkäufergruppenanalyse - Werte

Einkäufergruppenanalyse - Mengen

 

Prozeßaufgaben

Aufgabe (Cluster)

Arbeitsmappe

Lieferantenbeurteilung

Lieferantenbeurteilung Gesamtnoten

Lieferantenbeurteilung Hauptkriterien

Lieferantenbeurteilung Teilkriterien

Lieferantenbeurteilungsdaten/semiautomatisch

Lieferantenbeurteilung Qualitätskennzahl

Lieferantenbeurteilung Problemhäufigkeit

Lieferantenbeurteilung nach Skipquote

Lieferantenbeurteilung Anteil angenommener Lose

Lieferantenbeurteilung Meldungen

Bestellungen

Bestellmengen - Leitung

Durchschnittliche Lieferzeit - Material

Bestellaktivitäten - Leitung

Bestellwerte Material

Bedarfe

Reichweite - Wert

Reichweite Rohmaterialien - Wert

Reichweite Fertigerzeugnisse - Wert

Reichweite - Menge

Reichweite Rohmaterialien - Menge

Reichweite Fertigerzeugnisse - Menge

Vertriebsaufträge Material

Lieferantenvergleich

Durchschnittliche Lieferzeit - Lieferant

Liefermengenabweichungen

Lieferterminabweichungen

Servicegrad Lieferant

Erfüllungsrate - Lieferungen

Dienstleistungen

Mengen der eingekauften Leistungen

Werte der eingekauften Leistungen - Leitung

Bestände

Wertmässiger Lagerstand

Veralteter Lagerbestand

Lagerumschlagshäufigkeit

Integration

Dem Einkaufsleiter ist der strategische Einkäufer unterstellt.