Szenarios zur Verwendung der Transferpreise 

Verwendung

Gemäß der unterschiedlichen Zielsetzungen, die von den einzelnen Konzernen mit Transferpreisen verfolgt werden, sind auch in der Praxis unterschiedliche Szenarios beim Einsatz von Transferpreisen zu finden.

Im SAP-System wird daher eine begrenzte Anzahl von Szenarios unterstützt, die entsprechend der in diesem Szenario verfolgten Zielsetzungen die parallelen Wertansätze in den einzelnen Anwendungskomponenten bedarfsgerecht zuschalten. Typische Szenarios sind:

·        Szenario 1

Zur Unternehmens- und Konzernsteuerung stehen Konzernherstellkosten im Mittelpunkt des Interesses. Sie führen daher Wertansätze in Konzern- und legaler Bewertung, wie in der folgenden Grafik dargestellt:

·        Szenario 2

Die Strukturierung der rechnungslegungspflichtigen Unternehmenseinheiten entspricht nicht den Managementstrukturen. Zur ergebnisverantwortlichen Steuerung der Unternehmensbereiche werden eigene Verantwortungsbereiche gebildet und Warenbewegungen zwischen diesen Bereichen mit eigenständigen Wertansätzen bewertet. Sie führen daher Wertansätze in Profitcenter- und legaler Bewertungssicht, wie in der folgenden Grafik dargestellt:

Integration

Im Material-Ledger müssen Sie die Bestände neben dem legalen Wertansatz zusätzlich in allen von Ihnen ausgewählten Wertansätzen führen (Konzern- und/oder Profitcenter-Bewertungssicht).

Diese Entscheidung über die zu führenden Wertansätze bildet den Grundstein für die Gestaltung Ihrer Werteflüsse im Rechnungswesen. Führen Sie beispielsweise, wie im obigen Beispiel gezeigt, Ihre Materialbestände in den Wertansätzen (Legal, Konzern und Profitcenter), so müssen auch die datenliefernden Applikationen (im wesentlichen das CO) diese Wertansätze führen.

In der Profitcenter-Rechnung entscheiden Sie sich genau für einen der Wertansätze, so dass Ihre internen Erfolgsanalysen pro Profitcenter auf der legalen, Konzern- oder Profitcenter-Bewertungssicht basieren können. Wenn in einem Wertansatz Ihren Währungs- und Bewertungsprofils die Profitcenter-Bewertungssicht enthalten ist, dann muss die Bewertung auch in der Profitcenter-Rechnung geführt werden.

In der Finanzbuchhaltung müssen Sie auf jeden Fall alle Buchungen gemäß Ihrer legalen Rechnungslegungspflicht bewerten. Sie können aber optional die beiden weiteren Bewertungsansätze zuschalten.

Im Controlling entscheiden Sie sich für einen führenden Wertansatz. Dies sollte der Wertansatz sein, der der Controllingphilosophie Ihres Konzerns entspricht. Für alle weiteren Wertansätze legen Sie zusätzliche Istversionen an.