Prozeßkostenrechnung
Technischer Name: SAP_BW_CO_BUSINESS_PROCESS
Themengebiet
Dieses Themengebiet umfaßt alle Berichte des Business Warehouse zur Analyse von Geschäftsprozessen im Rahmen des Controlling/Cost Management.
Hintergrundinformationen zur Konzeption der Rollen finden Sie unter
Rollen im Controlling.Struktur
Aufgaben im Business Information Warehouse
Die Berichte der Prozeßkostenrechnung können in Analysen und in Regelberichte unterteilt werden. Während es zu den Aufgaben eines Controlling-Mitarbeiters gehört, kontinuierlich die Geschäftsprozesse im Unternehmen zu analysieren, wird ein Prozeß-Verantwortlicher in erster Linie an periodischen Informationen zu Geschäftsprozessen, für die er verantwortlich ist, interessiert sein.
Die Berichte beantworten u.a. folgende betriebswirtschaftlichen Fragenstellungen:
Die Aufgaben im einzelnen:
Prüfen Sie im Abschnitt Verwendung in den jeweils relevanten InfoCubes, ob die Arbeitsmappe in Ihrem Unternehmen sinnvoll verwendbar ist:
Aufgabenbereich
Aufgabe |
Arbeitsmappe |
InfoCube |
1. Geschäftsprozeß: Regelberichte zu Kosten und Verrechnungen Regelberichte pro Bereich oder gezielt für einzelne Prozesse. Gegenüberstellung von Plan-, Ist- und Sollkosten für Prozesse mit unterschiedlichem zeitlichen Horizont; TOP-N-Liste interner und externer Leistungen für Geschäftsprozesse; Kostenberichte zur aktuellen Situation mit Hochrechnungen für das Gesamtjahr |
Prozeß (Bereich): Kosten Plan/Ist Situation Prozeß (Detail): Kosten Plan/Ist Situation Prozeß (Bereich): Plankosten Situation Prozeß (Detail): Kosten Soll/Ist Situation Prozeß (Bereich): Istkosten Situation Prozeß (Bereich): Kosten Soll/Ist Situation | CO-OM-ABC: Kosten und Verrechnungen |
2. Geschäftsprozeß: Analyse der Kosten und Verrechnungen Gegenüberstellung von Plan-, Ist- und Sollkosten für Prozesse mit unterschiedlichen zeitlichem Horizont; Kostenberichte zur aktuellen Situation mit Hochrechnungen für das Gesamtjahr |
Prozeß (Bereich): Analyse TOP N externe/interne Leistungen Prozeß (Detail): Analyse Prozeßkosten Plan/Ist Prozeß (Bereich): Analyse Prozeßkosten Plan/Ist | CO-OM-ABC: Kosten und Verrechnungen |
3. Geschäftsprozeß: Leistungsmengen Regel- und Analyseberichte pro Bereich oder gezielt für einzelne Prozesse; Gegenüberstellung von Plan- und Istmengen der Prozesse mit unterschiedlichen zeitlichem Horizont; Vergleich von Kapazität, disponierter Leistung und Ausbringung (Plan) |
Prozeß (Detail): Analyse Prozeßmenge Plan/Ist Prozeß (Bereich): Analyse Prozeßmenge Plan/Ist Prozeß (Detail): Mengenplanung aktuelles Jahr/Vergleich Vorjahr Prozeß (Detail): Prozeßmenge Plan/Ist Perioden | CO-OM-ABC: Prozeßmengen und –tarife |
4. Geschäftsprozeß: Tarife Regel- und Analyseberichte pro Bereich oder gezielt für einzelne Prozesse; Detailanalyse für ungeschichtete oder geschichtete Tarife (nach Kostenelementen) |
Prozeß (Detail): Prozeßtarif Plan/Ist Perioden Prozeß (Detail): Analyse Prozeßtarif geschichtet Plan/Ist Prozeß (Detail): Analyse Prozeßtarif Plan/Ist Prozeß (Bereich): Analyse Prozeßtarif Plan/Ist | CO-OM-ABC: Prozeßmengen und -tarife |
5. Geschäftsprozeß: Statistische Kennzahlen Regel- und Analyseberichte pro Bereich oder gezielt für einzelne Prozesse; Gegenüberstellung von Plan- und Istmengen der statistischen Kennzahlen mit unterschiedlichem zeitlichen Horizont. |
Prozeß (Bereich): Analyse Statistische Kennzahlen Plan/Ist Prozeß (Detail): Kennzahlplanung aktuelles Jahr /Vorjahr Prozeß (Bereich): Statistische Kennzahlen Plan/Ist Situation | CO-OM-ABC: Statistische Kennzahlen |
Integration
Zu folgenden Themengebieten des Controlling stehen ebenfalls Rollen zur Verfügung:
Management: Kostenstellen (Regelberichte) Management: Werkscontrolling (Regelberichte) Kostenstellenrechnung Innenaufträge
Bestandsbewertung
Produktkostenplanung
Produktionscontrolling