This graphic is explained in the accompanying text  Планирование по рецептурам: примеры

Планирование по рецептурам на основе затрат вне зависимости от работ

Требуется вычислить затраты на канцелярские товары сотрудникам. Видом затрат является 405200 (потребление канцелярских товаров). Был определен статистический показатель Сотрудник, а также было выполнено его планирование вне зависимости от работ.

Тип рецептуры 1, статистический показатель.

Система R/3 вычисляет цену и количество рецептуры в соответствии с плановым количеством статического показателя.

Данные запланированы следующим образом:

Статистический показатель

Сотрудник

Вне зависимости от работ

10 единиц

Фиксированная цена рецептуры

200 долларов США

   

 

Система R/3 вычисляет следующие плановые значения:

Вид рецепт.

ВПрчРцпт

ФиксЦенРцпт

ПеременЦенРцпт

Исходное количество рецептуры

Фиксированные плановые затраты

Переменные плановые затраты

1

Сотрудник

200 долларов США

0 долларов США

10, так как планирование не зависит от работ

200 доллар. Х 10 = 2 000 доллар.

0 долларов США

 

Система R/3 выполняет проводку 2 000 долларов США под видом затрат 405200.

 

Планирование по рецептурам на основе количеств в зависимости от работ

Необходимо вычислить затраты по каждому произведенному кузову вагона. Наряду с потреблением металлических деталей, винтов и заклепок для каждого кузова, также существует потребление смазочных материалов за каждый час производства. Компоненты кузова вагона определяются как ресурсы, а сам кузов вагона – как статистический показатель.

Тип рецептуры 3, количеств. вид.

Затраты на смазочные материалы планируются с помощью типа рецептуры 3. Система R/3 вычисляет цену рецептуры, а также ее количество на основе планового количества вида работ (в данном случае, 100 часов вида работ "ПроизвВремя").

Тип рецептуры 1, статистический показатель.

Затраты на металлические детали, винты и заклепки планируются с помощью типа рецептуры 1. Система R/3 вычисляет цену рецептуры, а также ее количество на основе планового количества или статистического показателя (в данном случае, Кузов вагона ). Так как планирование зависит от количества, система вычисляет плановые затраты с помощью статистического показателя, зависящего от работ (в данном случае, это 5 единиц статистического показателя "Сотрудники").

 

Данные запланированы следующим образом:

Статистический показатель

Кузов вагона

Зависящий от работ

5 единиц

Вид работ

Производственное время

Объем

100 часов

Тип рецептуры

1

1

1

3

Ресурсы

Винты

Заклепки

Металлические детали

Смазочные материалы

Цена ресурса

0,10 долларов США

0,20 долларов США

200 долларов США

0,50 долларов США

Переменное количество рецептуры

0

0

0

50 гр.

Фиксированный количество рецептуры

10 единиц

10 единиц

10 единиц

0 гр.

Плановое потребление (фикс.)

Вычисл. системой

Вычисл. системой

Вычисл. системой

10 гр.

Плановое потребление (перемен.)

20 единиц

20 единиц

50 единиц

Вычисл. системой

 

Система R/3 вычисляет следующие плановые значения:

Тип рецептуры

Ресурсы

ВПрчРцпт

Фикс. кол-во рецепт.

Перемен. кол-во рецепт.

Исходное количество рецептуры

Плановое потребление (фикс.)

1

Винты

Кузов вагона

10 единиц

0

5 единиц

10 Х 5 =
50 единиц

1

Заклепки

Кузов вагона

10 единиц

0

5 единиц

10 Х 5 =

50 единиц

1

Металлические детали

Кузов вагона

10 единиц

0

5 единиц

10 Х 5 =
50 единиц

3

Смазочные материалы

Производственное время

0

50 гр.

100 часов

10 гр.

 

 

Тип рецептуры

Ресурсы

Плановое потребление (перемен.)

Цена ресурса

Фиксированные плановые затраты

Переменные плановые затраты

1

Винты

20 единиц

0,10 долларов США

50 единиц Х 0,10 долларов США = 5 долларов США

20 единиц Х 0,10 долларов США = 2 доллара США

1

Заклепки

20 единиц

0,20 долларов США

50 единиц Х 0,20 долларов США = 10 долларов США

20 единиц Х 0,20 долларов США = 4 доллара США

1

Металлические детали

50 единиц

200 долларов США

50 единиц Х 200 долларов США = 10 000 долларов США

50 единиц Х 200 долларов США = 10 000 долларов США

3

Смазочные материалы

50 гр. Х 100 =
5 кг.

0,50 долларов США

10 гр. * 0,50 долларов США = 5 долларов США

5 кг. Х 0,50 долларов США = 2 500 долларов США

 

Для каждого ресурса система R/3 выполняет проводку следующих затрат под таким видом затрат, который был присвоен в соответствующей основной записи.

Ресурсы

Фиксированные плановые затраты

Переменные плановые затраты

Винты

5 долларов США

2 доллара США

Заклепки

10 долларов США

4 доллара США

Металлические детали

10 000 долларов США

10 000 долларов США

Смазочные материалы

5 долларов США

2 500 долларов США