Использование
В таблице демонстрируются критерии, в соответствии с которыми можно создать структуру переоценки.
Возможно переоценить несколько областей контроллинговой единицы в соответствии с различными аспектами.Определение переоценки
МВЗ |
Вид затрат | |
|
Все виды затрат |
m Группы видов затрат | |
Все МВЗ |
1 переоценка |
m переоценок |
n субиерархий |
n переоценок |
n x m переоценок |
Для переоценки всей контроллинговой единицы на основе одних и тех же критериев требуется только одна переоценка.
В следующем разделе приводится пример переоценки: 
Итоговую сумму первичных затрат необходимо увеличить для сферы производства на 10% и на 5% для области логистики.
Для каждой области определяются отдельные переоценки.Для определения МВЗ и видов затрат, которые необходимо переоценить, используются критерии выбора.
Затем устанавливаются процентные ставки. Возможны следующие переоценки: