Возможности использования
Ракурс планирования может быть выбран в соответствии с конкретными требованиями.
Это позволяет решать различные организационно-экономические задачи планирования. Существуют следующие возможности выбора уровня планирования:Выбор ракурса планирования
Ракурс планирования |
Использование |
МВЗ/вид затрат, вид работ или статистический показатель |
Локальное планирование, выполняемое ответственным за МВЗ |
Группа МВЗ/группа видов затрат, группа видов работ или группа статистических показателей |
Локальное планирование, выполняемое ответственным за МВЗ; группа может быть определена как "модель планирования" |
Группа МВЗ/группа видов затрат, группа видов работ или группа статистических показателей |
Централизованное планирование плановиком МВЗ в сотрудничестве с ответственным за МВЗ |
Ход выполнения
Группы МВЗ, видов затрат, видов работ и статистических показателей могут создаваться в рамках ведения основных данных, в частности, для целей планирования.
Для получения дополнительной информации см. разделы:
Виды затрат;
МВЗ;
Виды работ;
Статистические показатели.
Разумеется, могут использоваться существующие группы, например, из стандартной иерархии или структуры видов затрат ведомости производственного учета, если они соответствуют требованиям, предъявляемым к планированию.
Централизованное и локальное планирование
В любое время можно переключаться между централизованным и локальным планированием, а также планированием на основе МВЗ и видов затрат.
При этом можно:
Выбранный вид планирования зависит от организационной структуры предприятия.
Эти два метода также могут комбинироваться.
Например, некоторые виды затрат (такие как страховка и налоги) могут планироваться централизованно, а другие виды затрат (такие как позиции вспомогательных и производственных материалов) могут планироваться локально ответственными за соответствующие МВЗ.Сначала необходимо определить структуру планирования для обеих процедур.
Можно либо использовать исходные структуры, определенные в рамках ведения основных данных (иерархия МВЗ предприятия или структура ведомости производственного учета), либо определить альтернативные структуры (иерархии) исключительно для задач планирования. На следующем рисунке приведен пример структуры МВЗ:
Планирование затрат по содержанию персонала отдела A1
Пример:
В процессе планирования, сначала планируется производственное МВЗ SFI 4210 с видами затрат "Зарплата" (420000), "Надбавки за работу по сменам " (421000), "Оклады" (430000) и "Надбавки к окладу" (431000).
Затем выполняется планирование производственного МВЗ SF2 4220 с видами затрат "Зарплата" (420000), "Надбавки за работу по сменам " (421000) и "Оклады" (430000).
Планирование вида затрат "Надбавки к окладу" (431000) не производится. Таким образом, запись планирования по этому виду затрат для МВЗ 4220 в базе данных не сохраняется.Затем выполняется планирование МВЗ 4230 с использованием всех четырех видов затрат.
Эта процедура идентична процедуре планирования нескольких видов работ или статистических показателей.
